Analiza stroškov in koristi preučuje pluse in minuse ukrepanja. Različne različice analize lahko olajšajo odločitve ne glede na velikost ali kontekst. Merjenje stroškov proti koristim dobro služi pri uvajanju nove linije izdelkov, pri odločanju o tem, ali je treba najeti dodatno pomoč ali celo izbrati prostor za hrano. Analiza stroškov in koristi je razmeroma star koncept, ki ga je leta 1848 prvi opisal francoski inženir Jules Dupuit.
Preprostost
Analiza stroškov in koristi je sorazmerno enostaven proces in za izvedbo tega ni treba biti ekonomist. V najenostavnejši obliki preveri, ali stroški projekta ali odločitve prevladajo nad koristmi. Priporočamo, da se odločite za mersko enoto za pluse in minuse, kot je vrednost dolarja.
Odločanje za začetek projekta
Dobra analiza stroškov in koristi preučuje, ali je projekt mogoče narediti in ali je vredno narediti. Oba sta koristna dejavnika pri odločanju o nadaljevanju postopka. Analiza preuči vse vire, potrebne za projekt, ne glede na to, ali gre za denar, material ali delovno silo. Če analiza pokaže, da bo projekt denarna luknja z malo, da bi se lahko pokazala za to, verjetno ne bo vredno časa ali truda za nadaljevanje.
Velike in majhne odločitve
Medtem ko podjetja pogosto uporabljajo analizo stroškov in koristi, da bi ugotovila, ali je treba uvesti novo linijo izdelkov ali dodati nove zaposlene, je analiza uporabna za veliko manjše odločitve. Tudi odločitev o tem, ali voziti po mestu po cenejšem bencinu, ima drugačen pogled, ko dejavniki časa in napora vstopijo v analizo stroškov in koristi. Za pomembnejše odločitve, na primer o nakupu podjetja, bodo primernejše bolj vključene analize stroškov in koristi, kot je analiza neto sedanje vrednosti ali študija notranje stopnje donosa.
Možnosti in prilagoditve
Opravite analizo stroškov in koristi, ko imate pred seboj več možnih načinov ukrepanja. Lahko vam pokaže, če izstopa ena možnost ali je treba izločiti iz upoštevanja. Z analizo stroškov in koristi si lahko ogledate več scenarijev hkrati. Slabo razmerje med stroški in koristmi ne bo nujno ubilo projekta, vendar lahko odkrije pomanjkljivosti, ki jih je treba popraviti, preden se nadaljuje. Ti popravki so lahko tako majhni kot nekaj sprememb v načrtu ali tako veliki, kot je ponavljanje od začetka.
