Analiza stroškov in koristi je opredeljena kot organizirano razmišljanje, preden se sprejme odločitev. Dve glavni metodi analize stroškov in koristi sta pristop človeškega kapitala in pristop pripravljenosti plačati (WTP). Pristop človeškega kapitala povezuje plačila ljudi z začetnim prispevkom, medtem ko pristop WTP ocenjuje znesek denarja, ki ga je oseba pripravljena tvegati za določeno storitev. Glavni cilj analize stroškov in koristi je pretehtati pomanjkljivosti in prednosti izvajanja določenega ukrepa. Vendar je treba pred analizo upoštevati številne pomanjkljivosti.
Netočnosti
Za največjo natančnost analize stroškov in koristi je obvezna ustrezna analiza stroškov in pričakovanih koristi. Ljudje izvajajo analizo, zato se včasih pojavijo napake. Te napake vključujejo nenamerno opustitev nekaterih stroškov, kar bo na koncu pripeljalo do netočne vrednosti dobička. Te napake vodijo do nesposobnih odločitev in povečanja tveganj v podjetju.
Stroški in koristi niso točni
Analiza stroškov in koristi lahko včasih prinese zelo dramatične rezultate. Različne metode, s katerimi se ekonomski stroški pripišejo neekonomskim koristim, prinašajo različne rezultate. Na primer, stroški ponovne pridobitve nekdanjega kamnoloma bi lahko bili višji od stroškov prodaje zemljišča, ki bi lahko bil večji od še ene vrednosti.
Subjektivnost
Stroški in koristi, ki so neopredmeteni, omogočajo subjektivnost pri analizi. Ker nekateri nastali stroški in izkoriščene koristi niso denarne, določite denarne vrednosti za tehtanje začetnih stroškov v primerjavi s pričakovanim dobičkom. Ljudje uporabljajo pričakovanja ali pristranske izkušnje, da določijo različne vrednosti. Zato se pričakujejo netočni rezultati analize stroškov in koristi.
Neuspešni projekti
Rezultati analize stroškov in koristi vplivajo na projekte. Ko rezultate predstavite vodstveni ekipi, lahko skupina stroške vidi kot resnične in ne kot oceno. Ekipa lahko izvede nadaljnje prilagoditve in postavi nerealne cilje za projekt. Vodje projektov se soočajo s težko nalogo uravnoteženja stroškov, da bi dosegli ocenjeni dobiček ali končali z zastojem ali neuspešnim projektom. Posledice tega so daljnosežne. Obseg nastale izgube ali dodatni čas, potreben za dokončanje projekta, lahko povzroči izgubo zaposlitve ali zaprtje podjetja.
