Načrtovanje človeških virov, struktura in organizacija so pomembni za upravljanje človeškega kapitala - ali človeških virov - najbolj dragocenega premoženja v organizaciji. Usklajevanje kadrovskih in poslovnih ciljev, upravljanje talentov, izboljšanje angažiranosti zaposlenih in sodelovanje z izvršilnim vodstvom je več ključnih komponent za upravljanje s človeškimi viri.
Poslovno in kadrovsko usklajevanje
Usklajevanje kadrovskih praks s poslovno filozofijo je eden najpomembnejših vidikov upravljanja s človeškimi viri. Filozofija, poslanstvo in vrednote organizacije prežijo celotno podjetje - ne samo tiste, ki se udeležujejo sestankov v sejni sobi. Zato upravljanje s človeškimi viri podpira vrednote, kot so sprejemanje poštenih praks pri zaposlovanju, prepoznavanje trdega dela in prizadevanj, motiviranje uspešnih zaposlenih ter razvijanje veščin in talentov zaposlenih, ki izkazujejo obljube in dokazujejo sposobnost. Vodje človeških virov imajo nadzor nad tem, ali zaposleni uspejo, in s tem sposobnost organizacije, da postane izbrani delodajalec.
Upravljanje talentov
Upravljanje talentov je način, kako skupaj opisati zaposlovanje, izbor, ohranitev in napredovanje zaposlenih. Človeški kapital je najpomembnejši vidik vsakega podjetja in njegovega oddelka za človeške vire. Človeški kapital predstavlja sredstva, ki jih ima družba na voljo za doseganje poslovnih ciljev, kot so produktivnost, kakovost in raznolikost ponujenih proizvodov in storitev, varnost na delovnem mestu in predvsem dobičkonosnost. Kadrovsko osebje zaposluje kvalificirane kandidate, določi, kateri kandidati so najprimernejši za določene vloge, zagotavlja možnosti za strokovni razvoj in ocenjuje osebje.
Sodelovanje zaposlenih
Za nekatere je izraz "sodelovanje zaposlenih" le še ena buzzword na področju človeških virov. Vendar pa je sodelovanje zaposlenih lahko merljiv vidik zaposlovanja. Pomen angažiranosti zaposlenih je zelo tekoč - velja za delavce na frontni črti, nadzornike, menedžerje in celo izvršilno vodstvo. Vključenost zaposlenih se nanaša na stopnjo navdušenja, motiviranosti, zaupanja in zadovoljstva zaposlenih in na to, kako se počutijo, da bodo še naprej prispevali svoje sposobnosti in nadarjenost na delovnem mestu. Kvantitativne meritve udejstvovanja zaposlenih izhajajo iz raziskav mnenj zaposlenih, stopenj fluktuacije, analiziranja politik zadrževanja in izdatkov ter študij kompenzacije.
Prihodnji HR in poslovni cilji
Razvoj kadrovske strategije, ki dopolnjuje splošne poslovne cilje, je pomemben dejavnik upravljanja s človeškimi viri. Od ustanovitve kadrovske administracije se je področje človeških virov razvilo v vlogo strateškega partnerja z izvršilnim vodstvom. Med glavnimi cilji strokovnjakov za človeške vire je, da "pridobivanje sedeža za mizo" pomeni, da so človeški viri končno pomemben element poslovnega uspeha. Medtem ko imajo številne organizacije zaposlene na ravni C, ki prispevajo k korporativni strategiji, obstaja veliko več podjetij, ki se morajo naučiti, kako pomemben je človeški kapital za njihov uspeh.
