Tradicionalne (ali stroškovne) stroškovne in ciljne stroškovne metode so najpogosteje uporabljene metode za določanje cen blaga in storitev. Obe metodi imata nekaj podobnosti in imata tudi nekaj razlik. Podjetja izberejo metodo, ki je najprimernejša za njihov trg, ponudbo izdelkov in položaj v industriji.
Ozadje
Tradicionalna ali stroškovna obremenitev je bila na voljo že več desetletij, veliko dlje kot ciljna cena. Večina podjetij to raje. Stroškovne tarče smo razvili v šestdesetih letih prejšnjega stoletja s strani tržnih in stroškovnih raziskovalcev, ki so delali za Toyoto. Targeting costing je še vedno najbolj razširjena in najbolj tesno povezana z Japonsko. Številni vodilni proizvajalci na Japonskem, kot so Nissan, Toshiba in Toyota, so znani po svoji predanosti ciljnim stroškom.
Metodologija
Tradicionalni stroški vključujejo najprej določitev skupnih stroškov izdelka (seštevanje neposrednih, posrednih in fiksnih stroškov celotnega proizvodnega poteka, nato izračunavanje stroškov na enoto in dodajanje zneska za pričakovani dobiček (imenovana stopnja dobička). Za določitev ciljne cene se od določenega tržnega tečaja odšteje stopnja dobička, nato se proizvodni postopki osredotočijo na te stroške, v bistvu se ciljno izračunavanje stroškov odvija v nasprotni smeri od tradicionalnih stroškov.
Koristi
Vsaka metoda ima koristi. Podjetja, kot so tradicionalni stroški za svojo preprostost. Na začetku je za določanje cen plus stroškov potrebnih malo podatkov, poznejše prilagoditve cene pa se lahko izvedejo lažje kot pri ciljnem izračunu stroškov. Cenitev tarč je pohvaljena za njeno učinkovitost in osredotočenost na nizke stroške.
Pomanjkljivosti
Pomanjkljivosti tradicionalnih stroškov so njena težnja po podcenjevanju stroškov in precenjevanju dobičkov, kar vodi do potratne porabe in nedonosnih izdelkov. Kritizirana je tudi zaradi neučinkovitosti. Obračunavanje stroškov je kritično zaradi njegove kompleksnosti in togosti. To zahteva veliko več pozornosti do življenjskega cikla proizvodnje. Tradicionalni stroški so bolj primerni za procesno usmerjena podjetja, ki uporabljajo stalno proizvodnjo. Targeting costing je bolj primeren za podjetja, usmerjena v montažo, kot je proizvodnja avtomobilov.
