Tudi posel z denarjem lahko gre gor, če so njegovi stroški previsoki. Za nadzor stroškov morate vedeti, koliko vaše podjetje porabi. Dve metodi, ki ju proizvajalci uporabljajo za sledenje porabi, so stroški postopka in stroški naročila dela.
Obračun stroškov naročila
Nekateri proizvajalci v kratkem času proizvajajo na stotine ali celo na tisoče enot za prodajo. Druga podjetja se osredotočajo na zmanjševanje števila izdelkov, ki so cenejši. To je razlika med, na primer, izdelavo pohištva po meri in množično izdelavo enakih plastičnih stolov. Ali specializirani, prilagojeni računalniki v primerjavi z generičnimi prenosniki.
Obračun stroškov naročila dela najbolje deluje za individualno prilagojen konec trga. To je preprosto in logično: seštejemo stroške dela, ki je vključen v delo na eni točki, plus stroške sestavnih delov. Recimo, na primer, da nameščate 30 kvadratnih metrov marmorja po meri, ki vam stane 60 dolarjev na kvadratni meter. Imate 900 $ materialnih stroškov in stroške dela za namestitev števcev.
Poleg tega dodate stroške za druge stroške, razen delov in dela:
- Upravne plače
- Najem
- Pripomočki
- Amortizacija
Če imate 200.000 dolarjev na računu in 50 projektov po meri na leto, bi to znašalo 4 000 dolarjev režijskih stroškov, dodeljenih vsakemu poslu. Uporabite lahko tudi druge metode za razčlenitev režijskih stroškov, kot so stroški na delovno uro.
Skupni stroški za vsak projekt so stroški naročila delovnega mesta. To sliko lahko uporabite, da ugotovite, ali kupcu zaračunavate dovolj, da pokrije režijske stroške, ali da spremljate, kateri projekti sami plačajo in ki ne težijo.
Nekateri projekti vključujejo vrsto posameznih postavk, na primer šest prilagojenih računalnikov za eno stranko. Da bi dobili stroške naročila delovnega mesta, bi ugotovili skupne stroške in jih razdelili na šest.
Obračun stroškov procesa
Podjetja uporabljajo stroške postopka za proizvodne postopke z veliko enotami, pri čemer nobena od njih ni drugačna. Kadar tovarna na primer proizvaja zdravila, se ena steklenica tablet ne razlikuje od druge.
Predstavljajte si na primer rafinerijo, ki proizvede milijon litrov bencina na mesec. Nobenega smisla ni, da bi naročilo delovnega časa stalo vsako galono plina. To je veliko dodatnih dokumentov za milijon enakih predmetov. Namesto tega seštejejo skupni stroški nafte, ki se uporablja za proizvodnjo plina, delo v objektu v celotnem mesecu in režijske stroške. Tako dobite stroške postopka, ki jih lahko razdelite za 1 milijon, da dobite ceno na enoto.
Stroški postopka so enostavnejši za sledenje kot stroški naročil delovnih mest. Ampak ker gre za veliko sliko in ne za podrobnosti, je lažje zamuditi številke ali stroške, ki bi jih obrnili.
