Namen organizacijske strukture je opredeliti smernice, parametre in procesni proces, ki je potreben, da skupina doseže glavni cilj. Na primer, anatomija organizacijske strukture se dodatno zmanjša na porazdelitev pooblastil, razpon nadzora, strukture v primerjavi z osebjem, organizacijsko višino in oddelke. Organizacijska struktura organizira prednostne naloge hierarhično s pomočjo prepoznavanja nalog, ki so kritične za skupino in uresničujejo končni cilj.
Porazdelitev oblasti
Določanje, kako organizacijska struktura razporeja naloge za uresničitev glavnega cilja, vključuje ugotavljanje, ali bo struktura sprejela decentralizirano strategijo, kjer pomembni napadi v procesu odločanja vključujejo podrejene in vodstvene delavce na več ravneh strukture ali oboje ali če struktura bo sprejela centralizirano strategijo, pri kateri bo večino odločanja sprejemala od zgoraj navzdol.
Span-of-Control
Del organizacijske strukture za nadzor razpona določa količino zaposlenih, za katere je odgovoren organ. Po podatkih www.docstoc.com je span-of-control izražen na dva načina: širok razpon nadzora, kjer menedžerji nadzorujejo številne zaposlene; ozek razpon nadzora, kjer nadzorniki nadzorujejo nekaj zaposlenih.
Vrstica proti strukturam osebja
Organizacijska struktura lahko sprejme živo strukturo ali kadrovsko strukturo ali oboje, da doseže svoje glavne cilje. Struktura vrstic, ki se včasih imenuje struktura izdelka, opredeljuje dejavnosti, ki so neposredno odgovorne za glavni cilj organizacije, kot je delo, ki je vključeno v izdelavo dejanskega izdelka. Struktura zaposlenih je podporno osebje ali mreža, ki pomaga linijskim strukturam pri njihovih ciljih.
Organizacijska višina
Organizacijska višina opredeljuje, koliko ravni ali slojev je od nosilcev odločanja in dol. Organizacijska višina je izražena kot visoke organizacije z mnogimi ravnmi ali ravnimi organizacijami z nekaj stopnjami.
Oddelki
Za organizacijsko strukturo je ključnega pomena, da določi, razvrsti in organizira različne naloge, ki jih je treba doseči pri doseganju glavnega cilja, in se odloči, kako ločiti določene naloge od drugih. To vključuje naloge, povezane z oddajo, ki imajo za posledico oblikovanje oddelkov in oddelkov znotraj organizacijske strukture.
