Globalne organizacije v 21. stoletju morajo tekmovati s precej širšo paleto podjetij, kot to počnejo njihovi domači partnerji, in so zato razvile več strategij, da bi postale čim bolj učinkovite in stroškovno učinkovite. Izbira organizacijske strukture odraža, kje se sprejemajo odločitve, kako se delo zaključi, in na koncu, kako hitro in poceni je mogoče izdelati izdelke podjetja.
Delujoč
Funkcionalna struktura je tista, v kateri se vrsta dela opravlja v drugem oddelku. Na primer, vsi računovodje podjetja delujejo na področju računovodstva, terjatev ali računov, medtem ko vsi tržniki delajo v trženju. Vsaka linija izdelkov ali geografska regija uporablja te centralizirane vire, kot da bi bil drugi oddelek drugačno podjetje. To podjetju omogoča, da ima koristi od zelo standardiziranih postopkov za vsako svojo funkcijo in da ima ekonomije obsega, kot je možnost, da postavi en sam centraliziran nalog za pogosto uporabljen pripomoček, ki ga lahko nato distribuira po vsem svetu. Vendar pa je lahko izziv in neučinkovitost, da bi z enim samim proizvodom skrbeli skozi vse korake in oddelke, ki jih mora opraviti. Ta podjetja se osredotočajo na specializacijo delovnih spretnosti in so bolj centralizirana.
Divizija
Podjetja, ki imajo ločene strukture, dodeljujejo majhne skupine vsake vrste funkcij eni sami enoti, tako da je vsak samozadosten. Razdeljene so lahko po vrsticah izdelkov, kot so delitev čevljev, delitev srajc in divizija za klobuke. Ali pa bi jih lahko razdelili geografsko, kot so evropske ali azijske delitve, ali še bolj v Francijo ali Tajsko. Lahko pa jih delimo po skupinah strank, kot so potrošniki, mala podjetja in vlada. V večini primerov bo vsak oddelek imel svoje računovodske, trženjske, razvojne, proizvodne in izvršilne kadre. Ta struktura omogoča, da vsaka posebnost postane tesno seznanjena z izdelkom ali trgom, ki ga služi, in zmanjšuje zamude med oddelki. Nižja stran je, da lahko vsaka divizija podvaja prizadevanja številnih drugih oddelkov ali pa nevede delajo v navzkrižne namene. Ta podjetja se ukvarjajo s specializacijo proizvodov ali trgov in so bolj decentralizirana.
Hibrid
Zaradi težav pri delovanju globalno s centralizirano funkcionalno strukturo in komunikacijskimi vrzeli, ki nastajajo zaradi dela v divizijskih silosih, večina sodobnih podjetij uporablja hibridno strukturo, ki združuje elemente vsakega. Ni ene same „hibridne“ strukture, temveč sega od pretežno funkcionalne do pretežno delitvene, ki se razlikuje med podjetji. Pogosto imajo osrednje sedeže, ki določajo strategijo in politiko na visoki ravni, skupaj s produktnimi ali geografskimi oddelki, ki določajo njihove operativne metode, in lahko imajo celo notranje funkcionalne oddelke znotraj oddelka. Ta podjetja poskušajo uravnotežiti ekonomijo obsega z lokalno učinkovitostjo.
