Učinki organizacijske strukture na vedenje izvirajo iz več različnih virov. Način strukturiranja odnosov poročanja določa, kdo odloča. Načrtovanje procesov dela vpliva na to, kdo je vpleten in kdo je odgovoren za končni izdelek ali storitev. Ker je nagrada za zaposlene, kot so promocije in povišanja plač, lahko povezana z uspešnostjo, je organizacijska struktura realno kontrolni dejavnik.
Visoke odločitve; Nizka morala
Če je organizacijska struktura namenjena višjim menedžerjem za sprejemanje odločitev, je zasluga za rešitve in ustvarjalno reševanje problemov še vedno na vrhu. Zaposleni, ki dejansko opravljajo opravljeno delo, lahko menijo, da je ta struktura poročanja nepravična. Pomanjkanje prepoznavnosti na ravni zaposlenih lahko povzroči nizko moralo in pomanjkanje ustvarjalne motivacije.
Trdna politika; Lax Performance
Organizacijske strukture, ki imajo stroge politike, lahko povzročijo ohlapno delovanje. Zaposleni želijo vedeti, da so zaupanja vredni in cenjeni. Če so politike preveč toge, lahko pošljejo negativno sporočilo o nezaupanju in sumu. Zaposleni lahko v zameno postanejo slabi v kakovosti dela in sprejemajo vprašanja prisotnosti in zamude.
Nepoštena obravnava; Zmanjšana zvestoba
Kadar zaposleni zaznavajo nepošteno obravnavo, lahko pride do zmanjšanja lojalnosti. Poleg tega je lahko dejstvo, da smo izpostavljeni za stvari, ki jih drugi ne zahtevajo, lahko povzročili nižjo samozavest. Zaposleni lahko začnejo manj skrbeti za svoja delovna mesta in izkazujejo negativen odnos. Nekateri nepošteni položaji bi lahko privedli do samoodrešitve ali pravnih vprašanj.
