Organizacijska struktura lahko povzroči ali razbije podjetje. Višje vodstvo in poročanje navzgor morata zagotavljati močno osnovo za zaposlene, da so dovolj motivirani. Če so v tej strukturi razpoke ali pomanjkanje razmišljanja naprej, podjetja tvegajo, da bodo izgubila najboljše zaposlene zaradi pomanjkanja motivacije v podjetju.
Zaupanje
Kadar ima podjetje ali podjetje močno, dosledno organizacijsko strukturo, se zaposleni počutijo varne pri svojem delu. Če ima vaša organizacija zgodovino najema od znotraj, spodbuja učinkovite zaposlene in dolgoživost, to navdihuje trenutne zaposlene in jim omogoča, da se sprostijo svojih strahov pred izgubo zaposlitve ali slabo upravljanje, in se posvetijo svojemu položaju. V članku za AllBusiness.com Peter Christensen opozarja na teorije Abrahama Maslowa, da vsem človeškim vedenjem vladajo zadovoljstva vsakega posameznika s petimi stopnjami človeških potreb. Drugi na tem seznamu so varnost in zaščita. Lahko trdimo, da se bodo ljudje, ki zaupajo v svojo upravljavsko strukturo, pozitivno odzvali na svojo organizacijo.
Skupni cilji
Ko ima vaše podjetje pregledno organizacijsko strukturo, imate možnost, da z zaposlenimi delite poslovne cilje in načrte. Ko si delite te cilje in jih uskladite z osebnimi cilji vašega zaposlenega, lahko ekipe napredujete na produktiven način. Ko vodstvo vaše organizacije ustvari nov proračun in poslovni načrt za naslednje leto, si z ustreznimi podrobnostmi delite s srednjim vodstvenim osebjem in jim naložite, da skupaj s člani skupine oblikujejo ustrezne načrte. Cilji strokovnega razvoja vsakega zaposlenega morajo potekati vzporedno s cilji podjetja. Kadar so poslovni cilji izpolnjeni, je treba zaposlene obvestiti, da lahko ocenijo svoj napredek v primerjavi z napredkom podjetja.
Odgovornost
Učinkovite korporacijske organizacije imajo jasne linije poročanja. To pomeni, da če ima zaposleni idejo, izziv, problem ali problem, natančno ve, s kom naj govori. Kadar podjetja nimajo močne organizacijske strukture, se lahko izgubijo priložnosti in pritožbe. Najboljša podjetja imajo močne komunikacijske kanale, vgrajene v svojo organizacijsko strukturo. Rezultat so zaposleni, ki vedo, da imajo tako priložnost za izmenjavo idej kot tudi priložnost za razpravo o težavah. To ustvarja tudi kulturo, v kateri sta vodstvo in zaposleni odgovorni za uspeh in napake. Bolj kot so odgovorni vaši zaposleni, večja je verjetnost, da bodo delali v smeri uspeha.
