Organizacijska struktura podjetja je okvir, ki omogoča komunikacijo in učinkovite delovne procese. Ko se pojavijo poslovne težave, znaki pogosto obstajajo v okviru oblikovanja ali sestavnih delov organizacijske strukture. V nekaterih primerih so lahko ti znaki zgodnji kazalci pomembnih problemov, ki jih je treba obravnavati, preden povzročijo finančne motnje v podjetju.
Počasno odločanje
Počasne odločitve lahko ovirajo prodajne priložnosti in inovacije. Če organizacijska struktura ni optimizirana za usmerjanje pooblastil za sprejemanje odločitev na ustrezno osebo ali mora potovati skozi več plasti upravljanja, preden je rezultat opravljen, bo morda treba spremeniti organizacijsko strukturo. Za spodbujanje inovativnega duha v podjetju bo morda potreben vitkejši ali oddelčni proces odločanja.
Vrste sporočil so nejasne
Zaposleni, ki rutinsko mimo standardnega sistema poveljevanja v podjetju, so lahko znak slabe organizacijske zasnove. Zaposleni, ki imajo pritožbe ali predloge, morajo praviloma posredovati povratne informacije svojemu vodji ali občasno vodji svojega vodje. V optimalnem poslovanju bi morali zaposleni čutiti, da se njihovi glasovi slišijo prek standardne poti upravljanja. V organizaciji s slabo strukturo lahko zaposleni čutijo potrebo po neposrednem obisku pri vodji oddelka, podpredsedniku ali celo predsedniku, da izrazijo pomisleke ali priporočila.
Teritorializem
Pomanjkanje sodelovanja med oddelki ali organizacijskimi deli lahko vodi v paraliziranje teritorialnosti v podjetju. Ko menedžerji ali zaposleni čutijo potrebo po zaščiti interesov svojega oddelka nad splošnimi potrebami podjetja, lahko podjetje trpi. Ta razkol organizacijske strukture se lahko pogosto vidi v proračunskih nesoglasjih in nesoglasjih med zaposlenimi.
Neenaka delovna obremenitev
Slaba organizacijska struktura lahko povzroči neenako porazdelitev dela med oddelki ali oddelki. Ko so nekatera področja podjetja redno premalo zaposlenih in delajo nadurno, da bi zadovoljila delovne obremenitve, medtem ko se druga področja trudijo, da bi našla zadostno delo, da bi vsak zaposleni delal, organizacijska struktura ni bila optimizirana za poslovne zahteve.
Nizka produktivnost
Produktivnost je ključno merilo za skoraj vsako podjetje. Nizka raven produktivnosti lahko kaže na težavo v strukturi organizacije. Z neučinkovitim dodeljevanjem sredstev, slabimi vertikalnimi komunikacijami in omejitvami za krepitev vloge zaposlenih, zaposleni morda nimajo ustreznega okolja za učinkovito izvajanje delovnih nalog.
