Korporativna kultura oblikuje vsako področje organizacije in to vključuje etično vedenje zaposlenih. V objavljenem delu New York Timesa z naslovom »Zakaj zapuščam Goldman Sachs« iz leta 2012, je izvršni direktor podjetja zapisal, da je korporativna kultura podjetja v moralni naravi in da so zaposleni nagrajeni za neetično poslovanje. izbire za okrepitev spodnje meje podjetja. Ali lahko negativna poslovna kultura resnično vpliva na posamezno etično vedenje?
Kaj je negativna kultura podjetja?
Negativna korporacijska kultura, ki jo etični resursni center opredeljuje kot »šibko« etično kulturo, je tista, v kateri organizacija ne podpira etičnih vrednot. Podjetje poudarja nagrajevanje in uspeh nad tem, kako narediti pravo stvar ali voditi poslovanje na pravi način. ERC prav tako navaja, da so nekateri razredi zaposlenih bolj verjetno, da bodo podjetniško kulturo podjetja ocenili kot negativno kot druge. Na primer, zaposleni, ki niso zaposleni v upravi, člani sindikatov, mlajši delavci in novi zaposleni, pogosto gledajo na etično kulturo podjetja bolj negativno kot na vodstvo, delavce, ki niso člani sindikata, starejše delavce in delavce, ki so najbolj zaposleni.
Nacionalna raziskava poslovne etike
Nacionalna anketa o poslovni etiki iz leta 2011, ki jo vsaki dve leti izvaja Center za etične vire, zagotavlja več vpogleda v odnos med korporativno kulturo in etičnim vedenjem zaposlenih. Glede na raziskavo se je odstotek podjetij, ki so imeli šibke ali negativne etične kulture, močno povečal s 35 na 42 odstotkov, odstotek zaposlenih, ki so občutili pritisk na kompromise svojih standardov, pa se je od zadnje ankete povečal za 5 odstotkov na 13 odstotkov. V raziskavi je bilo tudi ugotovljeno, da so se v zadnjih dveh letih povečale tudi nekatere vrste kršitev, kot so spolno nadlegovanje, zloraba snovi in kraje, poleg kršitev pogodb, zdravstvenih ali varnostnih kršitev in okoljskih kršitev.
Povračilni ukrepi proti etičnim obnašanjem
Nedvomno je eden od načinov vplivanja na etično obnašanje povračilo zaposlenim, ki poročajo o neetičnem vedenju v svojih podjetjih. Raziskava ERC je pokazala, da je med prijavitelji nepravilnosti 64 odstotkov vprašanih dejalo, da jih je vodstvo ali njegov nadzornik izključilo iz odločitev in delovne dejavnosti. Drugih 62 odstotkov poroča o verbalni zlorabi s strani vodstva ali njihovega nadzornika in jim dajejo hladno ramo drugih zaposlenih. Poleg tega je več kot polovica anketirancev skoraj izgubila službo, niso prejeli promocije ali povečali ali prenašali verbalne zlorabe s strani drugih zaposlenih, je pokazala raziskava. Drugi prijavitelji nepravilnosti so poročali, da so se preselili ali prerazporedili, znižali ali znižali plačo ali delovni čas. Nekateri so celo rekli, da so doživeli spletno nadlegovanje, fizično poškodovanje sebe ali lastnine ali so bili nadlegovani doma.
Učinki osebnega etičnega kodeksa
Foster School of Business Univerze v Washingtonu je izvedla dve študiji, v katerih so bili udeleženci naprošeni, da splošno opredelijo kot moralno ali nemoralno. Nato so dobili nalogo, da opravijo delo za izmišljeno podjetje, vključno z možnostjo, da napolnijo zavarovalni zahtevek. Vsak preskusni subjekt je od predsednika uprave prejel dobrodošlo sporočilo, v katerem je navedeno, da bo podjetje storilo vse, kar je potrebno, da bo ostalo konkurenčno ali da bo podjetje delovalo pošteno. Rezultati študije so pokazali, da so posamezniki, ki so menili, da so podjetja po naravi nemoralni, manj verjetno, da bi prevarali zavarovalni zahtevek tudi po tem, ko so prebrali bolj samozavestno sporočilo, medtem ko so tisti, ki so menili, da so podjetja moralni, bolj nagnjeni k goljufiji na zavarovalni zahtevek po branju direktorjev opozoriti, da je treba storiti vse, kar je potrebno za konkurenčnost. Po mnenju avtorja študije, profesorja poslovne etike Scott Reynoldsa, da bi nekoga potisnil čez meje etičnega vedenja, „potrebuje osebno prepričanje in kulturo ali kontekst, ki ga podpira in spodbuja.“
