Za učinkovito upravljanje vaše delovne sile mora vsak član vaše ekipe vedeti, kaj pričakujete od njih in se počutite motivirani zaradi izzivov njihovega dela. Kot vodja je vaš uspeh odvisen od tega, ali boste učinkovito vodili svojo ekipo z razvijanjem ciljev za razvoj uspešnosti in sposobnosti. Učinkoviti cilji zagotavljajo gorivo za uspeh vašega podjetja in zaposlenih.
Upoštevajte vizijo in poslanstvo podjetja. Ugotovite, kaj lahko ponudi vsak zaposleni, kar posebej prispeva k tej viziji. Uporabite veščine svoje ekipe, da ustvarite cilje, ki izkoristijo prednosti vsakega zaposlenega, da premaknete podjetje k doseganju svoje vizije.
Navedite specifične naloge, ki jih mora doseči vsak zaposleni, da bodo uspešne. Specifični cilji usmerjajo prizadevanja vašega zaposlenega v stvari, ki so pomembne za vašo organizacijo. Posebni cilji vodijo k učinkovitejšemu upravljanju časa in uporabi virov. Navedite specifične rezultate, ki jih pričakujete od vsakega zaposlenega.
Vsak cilj sestavite tako, da redno dobivate povratne informacije. Ko preberete cilj, morate jasno razumeti, kako boste vedeli, če je na poti, da bi dosegli zastavljene cilje.
Določite roke za vsak cilj. Časovne omejitve zagotavljajo strukturo in jasnost za vaše zaposlene. Roki premagujejo odlašanje in povzročajo, da vaša ekipa produktivno uporablja svoj čas.
Pogosto preglejte cilje in cilje vsakega člana ekipe. Ostanite odprti za vprašanja in skrbi svojih zaposlenih. Morda jim primanjkuje sredstev, ki jih lahko zagotovite, ali znanja, ki jih lahko pridobijo z usposabljanjem. Delajte kot skupina, ki bo odgovarjala na vprašanja, zagotovila, kar potrebuje, in jih spodbudila, da bodo na rednih sestankih na visoki ravni izdelali razprave o napredku.
