Ne glede na to, ali načrtujete začetek poslovanja ali ste že vodili podjetje, je pisanje popolnoma razvitih poslovnih ciljev bistveno za rast in razvoj vašega poslovanja. V primeru novega poslovanja je oblikovanje jasnih ciljev in ciljev nujen del oblikovanja poslovnega načrta, saj vam bo pomagalo pridobiti finančna sredstva od finančne institucije ali zasebnega tveganega kapitalista.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Papir
-
Pen
-
Računalnik
Izberite medij za zapisovanje poslovnih ciljev in ciljev. To odločitev morate utemeljiti na tem, kako nameravate uporabiti svoje zastavljene cilje. Uporabite lahko preprost list papirja in pero, če ustvarjate osnovni načrt za lastno uporabo. Če nameravate svoje zastavljene cilje in cilje vključiti v formalni poslovni načrt, jih vnesite v obrazec odstavka pod naslovom "Cilji in cilji" z uporabo programske opreme za obdelavo besedil. Poleg tega morate za vsak cilj ustvariti nov odstavek. Vaši navedeni cilji bodo ustvarili telo vsakega novega odstavka "Cilj".
Ustvarite seznam ciljev. Cilji se razlikujejo od ciljev, saj zajemajo širšo vizijo, kaj želite doseči, cilji pa delujejo kot sredstvo za dosego cilja. Najboljše je, če svoje cilje določite v smislu enoletnih, petletnih, 10-letnih in 20-letnih ciljev. Na primer, če nameravate upravljati oblačilno podjetje, je lahko vaš enoletni cilj doseči 50.000 $ prihodkov in vzpostaviti delovne odnose s petimi novimi domačimi trgovci. Vaš petletni cilj bi lahko bil doseči milijon dolarjev prihodkov in začeti s franšizo za vaše podjetje. Razmislite o tem, kje želite, da bo vaše podjetje, ne glede na vašo zaznano zmožnost, da dejansko pridete tja.
Ustvarite seznam ciljev za vsak cilj. Cilji so specifične točke ali podrobnosti, ki vam bodo omogočile doseči svoje širše cilje. Na primer, če je vaš cilj, da v prvem letu ustvarite $ 50.000, bi vaši cilji vključevali zamisli in podrobnosti o tem, kako boste to uresničili, kot so: "Prodaja 1000 majic," "oglaševanje linije oblačil v reviji X" ali " Gostite skupnostno modno revijo."
Razbijte svoje cilje v posebne akcije s časovnimi roki. Ne morete izpolniti vseh svojih ciljev naenkrat. Boste morali določiti prednostne naloge in se odločiti, kdaj boste izvedli vsak cilj. Če imate 12 ciljev, ki so potrebni za dokončanje enoletnih ciljev, boste verjetno morali vsak mesec izpolniti vsaj en cilj. Tukaj lahko dovolite nekaj prekrivanja in nekateri cilji so lahko večopravilni. Ko je časovna vrstica dodeljena, vsak cilj razčlenite na določene korake. Na primer, če želite razčleniti svoj cilj gostovanja skupne modne revije, bi navedli korake, potrebne za dokončanje naloge, na primer rezervacijo lokacije, pošiljanje povabil in sporočil za javnost, izbiro oblačil za predstavo itd. v koledarju, da zagotovite, da so vse naloge, cilji in cilji končani.
Vrnite se nazaj in pregledajte seznam ciljev in ciljev vsakih nekaj mesecev, da se prepričate, da ste na pravi poti. Ne bojte se redno dodajati nove cilje in cilje na svoj seznam. Podobno, če prej naveden cilj ni izvedljiv ali ni več zaželen, ga ne bojte odstraniti s svojega seznama. Navsezadnje se podjetja razvijajo na pozitiven način z doslednim ustvarjanjem, ocenjevanjem in spreminjanjem svojih ciljev in ciljev.
