Določanje sledljivih ciljev in ciljev uspešnosti je bistvenega pomena za uspešno poslovanje. V resnici, glede na Inc.com, 80 odstotkov od 300 malih podjetij, ki so sodelovali na četrtem letnem Staples National Small Business Survey ni sledila svoje poslovne cilje, in 77 odstotkov od teh 300 podjetij ni dosegel točko uspeha so upali za t. Če postavite velike cilje za sebe ali svoje podjetje, se vam zdi zastrašujoče, vendar si boste vzeli čas, da jih razčlenite na manjše, sledljive cilje, ki vam bodo pomagali, da ostanete na pravi poti in ste motivirani, da svoje podjetje prenesete na višjo raven.
Ocenite trenutno stanje in pretekle dosežke vašega podjetja ali organizacije. Pogovorite se o tem, ali ste dosegli svoje cilje na različnih področjih, kjer imate težave in kakšne stvari se vam zdi zelo dobro. Ustvarite jasen pregled trenutnega stanja, v katerem bodo zaposleni ali vaša ekipa pregledali, ko boste začeli določati cilje za prihodnost.
Skupaj se odločite, kakšna morajo biti vaša ciljna področja v naslednjem letu ali drugem časovnem okviru, da bodisi obnovite svoje podjetje na nekdanji uspeh ali ga napredujete na naslednjo raven. Izberite približno tri različna osrednja področja, okoli katerih lahko oblikujete svoje cilje. Število fokusnih področij bo odvisno od vašega položaja in velikosti vaše ekipe ali podjetja. Ne pozabite, da pri izbiri področij ostrenja manj je več. Manj fokusnih področij vam omogoča, da več časa in energije osredotočite na doseganje uspeha na teh področjih.
Prevedite vsako področje fokusiranja v izjavo o objektivni vrsti ali stavek za naslednje leto. Na primer, če je eden od vaših osrednjih področij napredovanje prodaje izdelka med najstniško demografsko populacijo, bi lahko bila vaša ciljna izjava „Pospešiti prodajo izdelka A med demografsko kategorijo dijakov, starejših od 16 let“.
Razmislite o objektivnih izjavah eno za drugo in določite merljive cilje za vsakega posebej. Začnite s splošnim ciljem, kot je letni cilj, nato pa ga razčlenite na mesečne ali tedenske cilje. Tako boste lahko videli, kako dobro ste na poti, da dosežete svoje cilje, in vedeli boste, ali jih morate ponovno oceniti.
Na primer, do konca leta lahko določite cilj zaslužka 1 milijon dolarjev od prodaje izdelka A vaši najstniški demografiji, vendar doseganje tega cilja ni tako preprosto, kot samo delitev 1 milijona dolarjev na 52 in prodaja tega zneska na teden. Namesto tega morate določiti rok za razvoj tržnega načrta, postavitev izdelka na ustrezna mesta in nato oceno o tem, koliko denarja lahko pričakujete v naslednjih mesecih na podlagi vaših tržnih strategij in rasti priljubljenosti. izdelka.
Ustvarite lahko razumljivo časovno linijo ali preglednico, ki opisuje vse vaše cilje in cilje za to leto. Poskrbite, da bo ta dokument dostopen vsem zaposlenim, da bodo lahko spremljali napredek podjetja in določili področja, kjer lahko pomagajo uresničiti cilje.
Nasveti
-
V časovnem okviru ali preglednici ciljev in ciljev ustvarite pričakovanja posameznikov in vsakemu od njih dodelite naloge. Na ta način okrepite zamisel o skupnem delu in da ekipa sestavljajo posamezniki, ki razumejo, da igrajo ključno vlogo pri uspehu ali neuspehu ciljev in ciljev. To bo pomagalo spodbuditi posamezne predstave.
