Številne organizacije danes od zaposlenih zahtevajo, da določijo osebne cilje, ki se analizirajo v pregledu uspešnosti. Organizacije redno opravljajo preglede uspešnosti, običajno ob koncu leta, da določijo odškodnine zaposlenih ali druge nagrade. Osebni cilji morajo biti postavljeni tako, da ustrezajo individualnim potrebam zaposlenega, hkrati pa so neposredno usklajeni z dolgoročnimi cilji podjetja. Cilji uspešnosti, ki jih zaposleni določi danes, bodo določili vsaj del njegove prihodnje kompenzacije.
Opredelite področja uspešnosti, ki jih morate razviti med letom, tako da si ogledate povratne informacije, ki ste jih morda prejeli od vaših vodij ali nadzornikov v preteklosti. To je seznam možnih vrzeli v uspešnosti, ki jih morate zapolniti skozi čas. Vsi zaposleni morajo povečati svojo uspešnost in potencial. To ne pomeni, da morate iskati pomanjkljivosti. Ideja je, da poiščete razvojna področja, ne da bi se počutili kot slabi izvajalec. Na primer, če ste vodja skupine, boste morda morali opazovati višje vodstvo, da boste bolje spoznali umetnost vodenja ekipe.
Razdelite razvojne možnosti na dejanja in možnosti, ki jih trenutno ni mogoče doseči. V enem letu ni mogoče razviti vseh področij uspešnosti; zato določite najpomembnejša področja poklicnega razvoja iz področij, ki jih je mogoče ukrepati.
Navedite priložnosti za usposabljanje, ki so na voljo zaposlenim v vašem podjetju s človeškimi viri ali s posvetovanjem z vašim vodjem. Ugotovite, katero usposabljanje najbolje ustreza vašemu položaju. Poskrbite, da boste vsako leto izbrali vsaj eno priložnost za usposabljanje za pridobitev bonusov ali promocij.
O osebnih ciljih, ki ste jih navedli v 2. in 3. koraku, se pogovorite z vašim menedžerjem in poiščite način, kako doseči svoje osebne cilje, ne da bi ogrozili cilje vaše organizacije.
Z upraviteljem dosežite dogovor o ciljih poklicnega razvoja, ki ste si jih zastavili za naslednje leto. Vaše cilje boste dosegli le, če jih vaš vodja podpira in ste prepričani, da jih lahko izpolnite.
