Vodstvo podjetja postavlja cilje za podjetje kot celoto. Predstavljajo tako ustvarjalne cilje kot tudi cilje finančne uspešnosti zase, za določene oddelke in zaposlene. Ta odgovornost se morda zdi kot prva naloga, vendar s skrbnim načrtovanjem in prilagodljivim pristopom lahko višji vodstveni delavci dosežejo ali presežejo svoje lastne cilje in motivirajo zaposlene, da storijo enako. Vodstvo podjetja vodi z zgledom, in določanje določenih ciljev uspešnosti pomaga podjetju izboljšati dobiček in produktivnost.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Programska oprema za načrtovanje
-
Dan teka
-
Aplikacije za mobilne telefone
Opredelite vodstvene cilje. Razmislite o drugih vodstvenih delavcih in podjetjih, da določite dolgoročne cilje za podjetje in kaj bo višje vodstvo igralo pri doseganju teh ciljev. Glede na članek »Kako določiti poslovne cilje«, ki je bil objavljen 29. junija 2010 v reviji Inc., določite dolgoročne cilje za storitve za stranke, človekoljubne, na dobičku temelječe in razširjene družbe. drugi pa menijo, da je četrtletno načrtovanje dolgoročno.
Osredotočite se na vsakodnevne dejavnosti, potrebne za doseganje kratkoročnih ciljev. Vsak višji vodja ali izvršni direktor ima različne sposobnosti, ki jih lahko ponudi vsak dan. Vodje prodaje motivirajo zaposlene in hone prodajne tehnike, ki jih lahko izvajajo zaposleni. Vodilni ustvarjalci so odgovorni za odobritev umetniških del, nakup najboljše grafične programske opreme za izvajanje projektov in najem umetnikov in pisateljev. Opišite metode, ki jih bo vsak višji vodja uporabil za doseganje dnevnih in tedenskih ciljev.
Študija tržnih trendov. Poslovno ozračje narašča in teče, tako gospodarsko kot ustvarjalno, višji menedžerji pa se morajo naučiti prilagajati način, kako doseči cilje. Če je cilj vodje oglaševanja uvesti nov izdelek na tuje trge, mora slediti poslovnemu razvoju v tej državi in prilagoditi bodisi specifikacije proizvoda ali časovni okvir njegove izdaje, če se pogoji spremenijo.
Uporabite kratico SMART, da jasno navedete cilje uspešnosti. Po podatkih Oddelka za človeške vire Massachusetts Institute of Technology (MIT) je v vsakem cilju uspešnosti pet ključnih komponent. Biti mora specifičen za določeno osebo in časovni okvir, merljiv z denarjem ali časom, dosegljiv ali določen v realističnih merilih uspešnosti in časovnem razponu, ki je pomemben za dolgoročni cilj, in časovno omejen v določenem roku. Prva črka vsake komponente vsebuje besedo »pametno«, s čimer je formula enostavno zapomniti.
Izvajati opomnike o produktivnosti. Za spremljanje sestankov, rokov poročanja in drugih ciljev cilja uporabite dnevni ali tedenski diagram upravljanja časa. Na voljo so številni izdelki, kot so načrtovalci dnevnih časov, programska oprema za upravljanje časa za računalnike, aplikacije za mobilne telefone in obrazci za tiskanje, ki ohranjajo cilje uspešnosti v času zasedenosti. S tem se zmanjša možnost, da se vsak dan odvzamejo tečaji z vsakodnevnimi motnjami in zasedenim delom.
