Diferencialni stroški in oportunitetni stroški imajo eno skupno stvar: oba pomenita izbiro med možnostmi. Vsak dan sprejemamo odločitve. Nekatere od teh izbir imajo bolj očitne koristi kot druge. Vendar pa so nekatere izbire veliko manj jasne.
Na primer, izbira med krofom za zajtrk in gladkost je preprosta, če je vaš cilj jesti zdravo. Smoothie je očitna izbira. Če pa se odločite za omlet z zelenjavo ali granolo z sadjem, postane zdrava izbira manj očitna.
Enak problem lahko nastane v poslovnih situacijah. Vodja ima na voljo več možnosti, vendar nobeden od njih ni tako jasen kot izbira krofov ali gladkosti.
Diferencialni stroški in oportunitetni stroški sta dva načina za ocenjevanje različnih odločitev, ki so na videz primerljive. Razlika v računovodstvu primerja stroške dveh ali več postavk ali izid ene izbire pred drugim. Razlika v stroških med izbirami je razlika.
Po drugi strani pa priložnostni stroški predstavljajo koristi, ki jih lahko zamudite pri izbiri ene od možnosti.
Diferencialne stroške je veliko lažje izračunati in oceniti kot oportunitetne stroške. Vendar, medtem ko finančna poročila ne kažejo oportunitetnih stroškov, jih lastniki podjetij pogosto uporabljajo za izobražene odločitve, ko je predstavljenih več možnosti ali strošek izbire.
Priložnostni stroški: podrobnejši pogled
Ko lastnik podjetja ali vlagatelj oceni potencialno donosnost različnih naložb, išče možnost, ki bo verjetno prinesla največji donos. Pogled na pričakovano stopnjo donosa je preprost način za to. Vendar pa morajo podjetja upoštevati tudi oportunitetne stroške vsake možnosti, ki je v številnih primerih nejasna in dvoumna.
Na primer, podjetje se bo morda moralo odločiti med vlaganjem sredstev v vrednostne papirje ali z uporabo teh sredstev za nakup nove opreme. Ne glede na to, katero možnost izbere podjetje, je potencialni dobiček, ki ga izgubi, če ne investira v drugo možnost, tisto, kar je znano kot oportunitetni strošek.
Ocena stroškov za možnost
Ker nobena od teh možnosti ni jasna, je težko oceniti oportunitetni strošek, ki je v prihodnost usmerjen izračun. To pomeni, da je dejanska stopnja donosa za obe možnosti neznana. Recimo, da je fiktivno podjetje, omenjeno zgoraj, odločilo, da ne bo kupovalo opreme in namesto tega vlagalo v borzo. Denar bi lahko bil izgubljen, odvisno od uspešnosti zalog. Ali pa bi podjetje lahko pridobilo velike nagrade, če bi zaloge dobro delovale.
Ko se izbira med obema možnostma, ima podjetje opredelitev stroškov. To je naložba, ki jo je podjetje že opravilo in ne more izterjati.
Diferencialni stroški: podrobnejši pogled
Različni stroški so razlika med stroški dveh odločitev ali razliko v stopnjah proizvodnje. Na primer, če je strošek alternativnega A 8.000 USD na leto, stroški alternativnih B pa 5.000 USD na leto, je razlika 3.000 USD. Torej je 3000 $ razlika.
Koncept se lahko uporablja tudi za prihodke namesto za stroške. Recimo, da je prihodek alternativnega A 10.000 USD, alternativni prihodki B pa 5.000 USD. V tem primeru je 5.000 $ razlika.
Del učinkovitega vodje podjetja je napovedovanje, kako bo določena izbira ali pomembnejša odločitev vplivala na podjetje kot celoto. Pravilna odločitev bo prinesla dobiček in rast. Napačna odločitev bi lahko povzročila izgube. Vodje podjetij uporabljajo diferencirane stroške, da bi sprejeli te ključne dolgoročne in kratkoročne finančne odločitve. Diferencialni stroški prav tako zagotavljajo konkretne številke, ki lahko prispevajo k procesu odločanja.
Ker se diferencialni stroški uporabljajo predvsem za odločanje poslovodstva, zanj ni računovodskega vnosa.
