Načrt neprekinjenega poslovanja je strateški pregled, kako se bo vaše podjetje odzvalo na poljubno število možnih nesreč ali nesreč. Ne morete nadzorovati vseh možnih dogodkov, ki bi lahko ovirali vaše običajno poslovanje. Načrt neprekinjenosti vam omogoča, da obdržite delovanje in ustvarjate denar, medtem ko se ukvarjate z negativnimi okoliščinami.
Elementi načrta
Prvi korak v načrtu neprekinjenega delovanja je pregled in opis vseh vidikov operacije, na katere bi lahko negativni dogodek vplival. Nato opazite možne nesreče ali dogodke, ki bi lahko povzročili motnje. Organizacija, ki temelji na pisarni, lahko na primer opazi možnost podaljšanega izpada električne energije. Za vsako kategorijo potencialnih dogodkov vodje podjetij razvijejo in dokumentirajo zaporedni akcijski načrt. Po vzpostavitvi celotnega načrta je zadnji korak izvedba testiranja. Podjetje načrtuje določene teste, opozarja zaposlene in ukrepa s tistimi, ki sodelujejo pri vodenju kontingentnih odzivov.
Prednosti načrta kontinuitete
Načrt neprekinjenosti vas ščiti pred poskusom, da bi se pojavi v negativnem dogodku. Ko naravna nesreča ali problem zapre del ali vse vaše operacije, lahko zamudite ure, dneve, tedne ali mesece dohodkovnih priložnosti. Poleg tega podjetje, ki mora ustaviti poslovanje za daljše obdobje, tvega, da bo izgubilo kupce pred konkurenti. Za spletno poslovanje je potreben močan načrt neprekinjenega delovanja za reševanje težav s strežnikom, ki izklopi spletno mesto. Nadomestni komunikacijski procesi na lokaciji ali rezervne postaje lahko zapolnijo vrzel, medtem ko posadke informacijske tehnologije delajo na rešitvi.
