Obstajajo trije tradicionalni pristopi k strateškemu upravljanju, pristop oblikovanja, načrtovanje, pristop in pristop pozicioniranja. Ti tradicionalni pristopi so preprosti in lahko razumljivi, vendar niso primerni za vsako podjetje. Vodje morajo razumeti te pristope k strategiji, da bodo lahko razumeli, ali so primerni za svoja podjetja.
Pristop oblikovanja
Načrtovalni pristop k strateškemu upravljanju je pristop od zgoraj navzdol, v katerem strategijo oblikuje najvišja vodstvena ekipa. Ta pristop je znan po svoji odvisnosti od zunanjih dejavnikov, kot so priložnosti in nevarnosti, ki obstajajo na trgu.
Pristop načrtovanja
Pri načrtovalskem pristopu k strateškemu upravljanju strategije ne oblikuje najvišja vodstvena ekipa, temveč specializirani načrtovalci znotraj organizacije. Ti načrtovalci formalizirajo strateški proces, ki ga morajo slediti drugi. Reševanje problemov in sprejemanje odločitev postane s tem pristopom preprost postopek po korakih.
Pristop pozicioniranja
Pristop pozicioniranja se nanaša na položaj podjetja na celotnem trgu. Najpogosteje uporabljeno orodje pri tem pristopu je model petih sil, ki upošteva pogajalsko moč dobaviteljev, pogajalsko moč kupcev, grožnjo novih udeležencev, grožnjo nadomestkov in rivalstvo med konkurenti na trgu.
Prednosti
Prednosti teh tradicionalnih pristopov so, da so enostavne in predpisujoče - kar pomeni, da ponujajo konkretna priporočila za podjetja. Lahko se uporabi za poenostavitev kompleksnih situacij, tako da jih je mogoče zlahka razumeti in obravnavati.
Slabosti
Ker so ti tradicionalni pristopi preprosti in predpisujoči, morda ne bodo dali natančne slike resničnih problemov, s katerimi se podjetja soočajo. Novejše teorije so poudarile potrebo po opisni, tako da je mogoče razumeti dejanske razmere, s katerimi se srečujejo podjetja.
