Opisovanje predpisujočega pristopa k strateškemu upravljanju je najbolje, če ga primerjamo z nastajajočim pristopom. Prva vključuje opredelitev glavnih elementov strategije in želenega cilja na začetku procesa načrtovanja. S tem pristopom želeni cilji niso vnaprej določeni. Namesto tega se razvijajo, ko se zaključijo različni koraki pri načrtovanju.
Predpisni pristop
Strateški odločevalci - če ne glavni izvršni direktor, potem nekdo blizu njega - uvaja strateške cilje v predpisujočem pristopu. Nato se razširijo v celotni organizaciji. Tako kot pri vojaških korakih, je predpisni pristop "od zgoraj navzdol". Glavna prednost tega pristopa je v tem, da so cilji jasno opredeljeni in da ima celotna organizacija enako razumevanje le-teh. Očitna pomanjkljivost je v tem, da je težavna in se ne odziva na izzive in priložnosti, ki se pogosto pojavljajo znotraj.
Nujna strategija
S pomočjo nastajajočega pristopa imajo tisti v organizaciji, ki so najbližje njenim strankam, svoj prispevek k določanju strateških ciljev. Je "od spodaj navzgor". Nastajajoča strategija je zasnovana tako, da je prilagodljiva in se odziva na spremembe v konkurenčnem okolju. Ko se nove informacije predstavljajo, organizacija prilagodi svojo strategijo na letalu. Največja pomanjkljivost nastajajočega pristopa je v tem, da lahko, če ni ustrezno izkoriščena, povzroči zmedo in povzroči, da različne frakcije znotraj organizacije vlečejo v različne smeri.
