Slogi vodenja se lahko razlikujejo od managerja do managerja in od situacije do situacije. Leta 1939 je Kurt Lewin identificiral več stilov vodenja: avtokratske, demokratične in laissez-faire. Na splošno velja, da te kategorije še vedno veljajo za menedžerje v današnjem poslovnem svetu.
Samostojno
Avtokratični stil vodenja se uporablja, ko zaposleni sami niso sposobni opraviti svojega dela in potrebujejo močno podporo in vodenje za dokončanje naloge. Avtokratski menedžer bo sprejemal vse odločitve, usmerjal podrejene in pričakoval poslušnost brez dvoma. V postopku odločanja se ne uporabljajo nobene pobude ali predlogi. Ta avtoritarni slog je učinkovit, če obstaja kratek rok ali če je v projekt vključenih veliko ljudi. Avtokratski voditelj bo postavil standarde in povedal zaposlenim, kaj je treba storiti, kako to storiti in kdaj ga je treba končati.
Sodelovanje
Kadar zaposleni vidijo veliko sliko in razumejo svojo vlogo pri dokončanju projekta, je lahko učinkovit slog participativnega vodenja. Uporaba tega načina vodenja je lahko motivacija za zaposlenega, ki bo imel občutek, da je njegovo delo cenjeno, ker prispeva bistven del celotne naloge. Upravljavec usklajuje prispevek vsake skupine, zmanjšuje ovire in obravnava težave, ko se pojavijo. Vključujoč vodja bo zaposlene motiviral tako, da bodo podrejeni vedeli, da je njihovo delo pomembno, in verjame, da bo prišla skozi dobro delo pravočasno. Sodelovalni slog vodenja je učinkovit, ko imajo zaposleni zmožnost dokončati delo in potrebujejo podporo vodje. Zaposleni lahko sodelujejo pri odločanju.
Politika nevmešavanja
Slog svobodnega vodenja, laissez-faire, dobro deluje, kadar so podrejeni sposobni sami sprejemati odločitve in opravljati nalogo. Podrejeni imajo pravico sprejemati odločitve, določati politike in uporabljati metode samostojno, brez vnosa upravitelja. Ta stil vodenja je učinkovit, ko imajo zaposleni visoko stopnjo strokovnosti za nalogo in so zelo motivirani za dokončanje projekta.
MBWA
MBWA, ali Management by Walking Around, je stil vodenja, ki ga uporabljajo menedžerji, ki želijo, da njihovi zaposleni opravijo svojo nalogo sami, vendar so na voljo za reševanje zahtevnih situacij, ko se pojavijo. S tem načinom vodenja poslovodje poslušajo pomisleke in predloge zaposlenih in delujejo kot trener ali svetovalec.
