Tudi v svetu z več kot 7 milijardami ljudi je vsak od nas edinstven. Kot individualni ali drugačni kot smo, pa običajno spadamo v eno od le peščice tipov osebnosti. Naše osebnosti, značaj in drugi dejavniki določajo vrsto voditeljev ali privržencev, ki jih ustvarjamo. Razumevanje, kako določene značilnosti in okoliščine vplivajo na stil vodenja, vam pomaga izbrati ustrezno vodstveno ekipo, ki bo dopolnila poslanstvo, kulturo in cilje vašega podjetja ter izboljšala vaš odnos z zaposlenimi.
Vplivi osebnosti
Dejavniki, ki vplivajo na osebnost, so vzgoja, spol, introverzija, ekstrovertnost, izobraževanje, verski pogledi, dediščina, lastna vrednost in življenjske okoliščine. Pozitivni ali negativni načini, s katerimi se ukvarjamo z življenjskimi rokami, ki jih pogosto prenašamo na način vodenja ali nadzora.
Predstavljajte si na primer žensko, ki je bila vzgojena (ali samouk), da se uveljavlja na zdrav, neagresiven način, z občutkom moči in opolnomočenjem, in da izvaja pravičnost za vse, ne samo za sebe. Obstaja velika verjetnost, da bo pokazala demokratični stil vodenja, spodbujala bo dobro komunikacijo na vseh ravneh in naredila dostopnega in vplivnega voditelja.
Po drugi strani pa lahko nekdo, ki se mora čutiti močan, ki je zahteven in nedostopen, pokazal usmerjevalni ali pripovedni slog vodenja. Druga možnost je, da oseba, ki si želi, da bi se vsakdo počutil všeč ali da bi delavci končno vodili sebe, lahko prikaže delegacijski ali laissez-faire stil vodenja. To lahko povzroči nizko produktivnost in nespoštovanje zaposlenih, ki želijo in zahtevajo jasna navodila.
Vplivi kulture družbe
Kultura podjetja je gonilna sila današnje delovne sile, vključno z vodstvenim osebjem. Poslanstvo vašega podjetja in kako dobro ga artikulirate ima ključno vlogo pri privabljanju učinkovitih voditeljev in njihovem ohranjanju.
Recimo, da imate v lasti celotno živilsko podjetje in resnično skrbite za lačne in brezdomne v svoji skupnosti, tako da darujete zavetišča in organizirate hrano. Prizadevanja vašega podjetja bodo iskalci zaposlitve občudovali z enakim načinom razmišljanja in načeli ter jih privabili k vam. Če lahko opazite kandidata, ki podpira vaše altruistične cilje, obstaja velika verjetnost, da bo odličen mentor ekipi. Premišljeni, pronicljivi voditelji, ki lahko motivirajo delovno silo, so vzorniki, ki sprožajo timski duh in negujejo moral zaposlenih. Timski duh je ključnega pomena za vsak podvig in zdravo za spodnjo mejo.
Kako raznolikost vpliva na stil vodenja
Namesto da bi sledili predpisom o vključevanju, ker zakon to zahteva, se pametna podjetja trudijo ustvariti podjetje, bogato z različnimi kulturami, spolom in starostnimi skupinami. Takšna timska dinamika lahko povzroči dragoceno mešanico pogledov, ki so v pomoč pri reševanju problemov, razvoju novih prodajnih pobud in poganjanju podjetja naprej.
Upravljavec ali nadzornik, ki se ukvarja z vprašanji vključenosti in raznolikosti, bi lahko podjetništvo vrgel v pravno toplo vodo, ker bi bil nepošten do nekaterih delavcev na podlagi osebnih predsodkov. Podobna situacija bi lahko nastala, če se vodilni delavci na najvišji ravni obrnejo na vprašanja vključevanja in vodstvena ekipa sledi temu ali preprosto ne zagovarja pozitivnih sprememb iz strahu pred vznemirjanjem delodajalca.
Po drugi strani pa, če čustveno zrel, strasten vodja dela za družbo, ki razmišlja naprej, lahko razvije transformacijski stil vodenja, ki lahko sproži preobrazbo v celotni družbi, saj njegova energija motivira celotno ekipo.
