Kako projektirati dobiček in izgubo. Pomemben vidik poslovnega upravljanja je razumevanje dobička in izgube. Za izračun teh podatkov je bolje, če je podjetje proaktivno in ne retroaktivno. Edini način, da ste proaktivni, je, da projektirate svoj dobiček in izgubo. Medtem ko lahko za to najamete računovodjo, lahko to storite tudi sami, če ste pripravljeni vložiti nekaj časa.
Določite svoj dobiček. Morate vedeti, koliko denarja bi morali prinašati mesečno. Ta številka je na splošno količina prodaje. Nova podjetja bodo morda lahko pridobila industrijske standarde, pri katerih mora imeti sedež podjetje, ki se lahko seznani z zapisi iz prejšnjega leta.
Spoznajte spremenljive stroške. Vaši stroški so tisti, ki se štejejo za izgubo. Spremenljivi odhodek je vsak odhodek, ki nima določene mesečne obrestne mere. Če je možno, povprečne spremenljivke od zadnjega leta. Za nov posel ocenite, kakšni bodo ti stroški.
Ugotovite svoje stalne stroške. Vsako mesečno plačilo, ki je vsak mesec enako, je fiksen strošek. Vaši fiksni stroški lahko vključujejo stvari, kot so najemnina, plačila posojil ali plače. Ti stroški se dodajo k vašim spremenljivim stroškom, da določite vašo skupno izgubo.
Pripravite se na trende. Vaše podjetje bo določilo trende porabe, ki temeljijo na industriji. Načrtujte, da se ti trendi pojavijo in odražajo pričakovani rezultat v vašem dobičku in izgubi. Na primer, če ste v maloprodajnem podjetju, lahko novembra in decembrske prodaje izračunate višje zaradi praznične sezone kot prodaje za februar.
Ohranite evidenco dobička in izgube. Hranite natančne zapise o celotnem izkazu poslovnega izida. Lahko projekt na mesec od meseca; vendar je lažje načrtovati januarski dobiček in izgubo na podlagi poslovnega izida iz prejšnjega januarja. To vam omogoča jasnejši pregled prodajnega cikla za vaše podjetje, kot je načrtovanje januarskega dobička in izgube na podlagi decembrskega dobička in izgube.
Dejavnik v olajševalnih okoliščinah. V vsakem trenutku lahko ima vaše podjetje nekaj pomembnega, kar se bo spremenilo. To je lahko sprememba lokacije, dodatni stroški na podlagi vremena ali potreba po popravilu ali zamenjavi opreme, potrebne za vodenje vašega podjetja. To možnost lahko napovete tako, da na spremenljive stroške dodate raznovrstne stroške.
Ponovno preučite načrtovani dobiček in izgubo. Nastavite čas za preseganje dejanskega dobička in izgube v primerjavi z načrtovanim dobičkom in izgubo. Po potrebi prilagodite. Splošni cilj vašega napovedanega dobička in izgube je vedeti, kaj mora vaše podjetje narediti, da bi bilo donosno.
Nasveti
-
Morate imeti osnovno razumevanje računovodskih izkazov, da lahko pripravite lastne projekcije dobička in izgube.
Opozorilo
Predvideni izkaz poslovnega izida ne bi smel nadomestiti podrobnih izkazov.
