Organizacijska struktura zagotavlja smernice za sistem poročanja, ki vodi organizacijo, ki jo deli na področja ali oddelke, ki so odgovorni za določene vidike namena organizacije; prikazuje odnose med področji in posamezniki, ki so potrebni za doseganje učinkovitejših operacij ob doseganju ciljev organizacije.
Prvi korak
Organizacijsko strukturo je treba vzpostaviti na začetku organizacije. Določa, kako bo podjetje delovalo, kaj se pričakuje od zaposlenih in strukture poveljevanja.
Struktura
Struktura pojasnjuje področja odgovornosti in posameznike, ki bodo sodelovali. To omogoča učinkovito komunikacijo, sprejemanje odločitev in izmenjavo koristnih informacij znotraj oddelkov.
Organizacijska klima
Dobro zasnovana organizacijska struktura lahko ustvari podnebje ali okolje, ki zaposlene spodbuja k podpori, sodelovanju in trdo delo. Prispeva tudi k zadovoljstvu pri delu.
Motivacija
Z združevanjem ljudi znotraj njihovih specifičnih strokovnih področij spodbuja timsko delo in visoko raven uspešnosti.
Mobilnost navzgor
Zagotavljanje organizacijske strukture daje zaposlenim priložnost, da vidijo, kje lahko napredujejo, in jih motivira, da trdo delajo v prizadevanjih za spodbujanje.
