Podjetja svoje poslovanje organizirajo na več načinov. Nekateri izberejo horizontalno organizacijsko strukturo, kjer en vodja nadzoruje veliko število zaposlenih. Druge izberejo visoko organizacijsko strukturo, kjer vsak vodja nadzoruje le nekaj zaposlenih in vključuje številne ravni upravljanja.
Namen
Visoka organizacijska struktura ponuja različne ravni pooblastil za različne ukrepe, ki jih sprejmejo upravljavci. Ta struktura predvideva, da zaposlenim na nižji ravni primanjkuje izkušenj in znanja za sprejemanje dobrih odločitev za podjetje. Struktura gradi na stopnjah avtorizacije in odpravlja možnost, da zaposleni na nizki ravni sprejemajo odločitve, ki imajo negativne posledice za podjetje. Visoka organizacijska struktura vključuje raven notranjega nadzora, saj zaposlenim na nižji ravni ni dovoljeno sprejemati določenih odločitev.
Hierarhija
Visoka organizacijska struktura je sestavljena iz več plasti upravljanja. Najnižji sloj vključuje zaposlene brez vodstvenih pooblastil. Ti zaposleni poročajo o naslednjem sloju ali prvem sloju upravljanja. Vsak nivo menedžerjev poroča naslednjemu sloju upravitelja, ki doseže vrhunec s predsednikom podjetja. Stopnja avtoritete in odgovornosti narašča z vsakim slojem, pri čemer je končni organ odgovoren predsedniku.
Prednosti
Visoka organizacijska struktura podjetjem ponuja številne prednosti. Z več ravnmi upravljanja lahko podjetje spodbuja več zaposlenih na vodstvene položaje. Zaposleni, ki vidijo potencialne priložnosti za rast, težje delajo, saj si prizadevajo za višje položaje. Višje vodstvo lahko zaposli zaposlene za prihodnje premike na višje vodstvene položaje. Ko zaposleni napredujejo na korporativni lestvici, pridobijo izkušnje, potrebne za sprejemanje večjih odločitev za podjetje. Končno podjetje omejuje razpon nadzora, ki ga imajo upravljavci na vsaki ravni. Višje vodstvo ohranja najvišjo raven nadzora, medtem ko nižje ravni upravljanja uživajo veliko manj.
Slabosti
Visoke organizacijske strukture ponujajo tudi slabosti v primerjavi z drugimi vrstami struktur. S tako veliko plasti, visoke organizacijske strukture dušijo sposobnost zaposlenih, da delujejo, ko vidijo potencialno težavo ali priložnost. Namesto tega mora zaposleni pred sprejetjem ukrepov stopiti v stik s svojim vodjem. Če njegov upravitelj ni pooblaščen za odločanje, se mora upravitelj premakniti navzgor po ukazni verigi, dokler ni prejeta odobritev. Do tega trenutka je priložnost morda minila ali pa se je težava še povečala. Lahko se razvije tudi nepovezanost med srednjimi ravnmi vodenja in zaposlenimi. Vodstvo, ki je od zaposlenih več slojev, se srečuje z njimi.
