V "Strateškem upravljanju" avtorji Michael A. Hitt, R. Duane Irska in Robert E. Hoskisson pojasnjujejo, da je najboljša organizacijska struktura odvisna od organizacije in spreminjajočih se tržnih razmer. Organizacije se pogosto spremenijo le kot odziv na zunanje spodbude, kot so delničarji, ki pravijo, da družba ne deluje učinkovito. Tu so štiri vrste organizacij, ki so jih opisali Hitt idr., Ki jih danes uporabljajo velike organizacije za strateški management.
Strateški center podjetja
Podjetje za strateško središče upravlja zapletene odnose med mrežnimi partnerji. Na primer, če je proizvajalec avtomobilov razdeljen na štiri strateške operacije na geografsko oddaljenih lokacijah, mora središče podjetja usklajevati vse dejavnosti, da bi zagotovilo, da vsak partner mreže doseže svoj delež organizacijskih ciljev. Središče organizacije se opira na konkurenco med mrežnimi partnerji, da bi dosegli optimalno učinkovitost, kar pomeni, da vsak omrežni partner uporablja lastne strategije upravljanja za povečanje svojih rezultatov in dobička.
Kombinacijska struktura
V podjetjih, ki poslujejo v več državah in celo na več celinah, je struktura središča odvisna od sposobnosti vsake podružnice, da čim bolj poveča svoj odziv na domače razmere. Po mnenju Hitta in drugih: "Podjetja, ki uporabljajo to strategijo, poskušajo pridobiti prednosti tako lokalne odzivnosti kot globalne učinkovitosti." Rezultat je kombinacijska struktura, ki združuje prednosti upravljanja več geografskih razdelitev v sodelovanju s strukturo produktne divizije.
Struktura strateških poslovnih enot
Struktura strateške poslovne enote organizacije deli podjetje na enote, vključno z glavnim sedežem, strateškimi poslovnimi enotami (SBU) in oddelki vsake SBU. Vsaka SBU ima skupen nabor proizvodov ali trgov, s katerimi se ukvarja, vendar njena notranja struktura nima veliko skupnega z organizacijo drugih SBU. Centralni sedež je odgovoren za uporabo procesov strateškega upravljanja, kot so finančni nadzor, za doseganje želenih rezultatov za vsako od SBU.
Matrična struktura
Struktura strateškega upravljanja, ki se razvija v mnogih podjetjih, je matrična struktura. V tem modelu podjetje združuje dve vrsti struktur - oddelke, organizirane glede na njihovo funkcijo (kot je trženje ali prodaja) in razdelitve, organizirane glede na izdelke, ki jih proizvajajo, ali projekte, v katerih se specializirajo. Hitt in drugi ugotavljajo, da je ta vrsta organizacije zapletena, ker vodstvo vsakega oddelka zmaga ali izgubi na podlagi spodbud za zastopanje svojih interesov v primerjavi s spodbudami za sodelovanje (morda ob izgubi lastne moči) z voditelji drugih oddelkov. v raznoliki družbi. Dobičkonosnost celotnega podjetja je odvisna od kompleksnih interakcij med upravitelji oddelkov z nasprotujočimi si ali konkurenčnimi interesi, dolgoročna uspešnost podjetja pa je odvisna od uspešnega in stalnega dogovarjanja o konkurenci centra.
