Organizacije, v katerih delajo ljudje, vplivajo na njihove misli, čustva in dejanja.Te misli, čustva in dejanja vplivajo na organizacijo. Organizacijsko obnašanje preučuje mehanizme, ki urejajo te interakcije, pri čemer poskuša prepoznati in spodbuditi vedenje, ki vodi do preživetja in učinkovitosti organizacije.
Zadovoljstvo pri delu
Razumevanje organizacijskega vedenja lahko osvetli dejavnike, ki lahko spodbujajo ali ovirajo zadovoljstvo pri delu, kot so fizične nastavitve, organizacijske nagrade in kazni ali značilnosti delovne skupine. Zadovoljstvo pri delu pa lahko spodbudi večjo produktivnost in manjši promet, hkrati pa zagotavlja večji vpliv na zaposlovanje vrhunskih talentov.
Iskanje pravih ljudi
Ladja z vsemi jadri in nobenimi sidri se ne bi ujela, ena z vsemi sidri in nobena jadra ne bi prišla nikamor. Organizacijsko vedenje je lahko koristno pri iskanju prave kombinacije talentov in delovnih stilov, ki so potrebni za doseganje te naloge. To lahko pomaga pri odločanju, koga naj vključi v skupino ali delovno skupino, pa tudi pri odločanju, kdo bo spodbujal na vodilni položaj ali celo idealen profil za nove zaposlene.
Organizacijska kultura
Ker se organizacije povečujejo, lahko postane težko obdržati občutek skupnega cilja in enotnosti smeri. Organizacijsko vedenje je koristno za razumevanje in oblikovanje komunikacijskih kanalov in vodstvenih struktur, ki lahko okrepijo organizacijsko kulturo. Ker hitro razvijajoča se poslovna okolja prisilijo organizacije, da se prilagodijo, na primer vstopijo na globalne trge ali uporabijo virtualno delovno silo, lahko organizacijsko vedenje pomaga ohraniti jasno identiteto brez izgube prilagodljivosti in prilagodljivosti.
Vodenje in reševanje konfliktov
Igranje po knjigi in ne valovanje je lahko za nekatere organizacije v redu, toda misel vodenja in nadzora v proizvodni dobi lahko postane kontraproduktivna na trgu znanja. Organizacijsko vedenje lahko pomaga pri spodbujanju vodenja, proaktivnosti in ustvarjalnega reševanja problemov. Ko je ustvarjalnost dovoljena, je razhajanje mnenj neizogibno, vendar lahko organizacijsko vedenje zagotovi vodstvo in dinamiko arbitraže, ki je potrebna za spreminjanje konfliktov v konstruktivno izmenjavo idej.
