Kako ustvariti notranji poslovni načrt. Večina podjetij ima zunanji poslovni načrt, ki podrobno opredeljuje cilje in ukrepe na trgu. Ta osredotočenost na zunanje lahko vodi do neorganiziranosti znotraj samega podjetja, saj je načrt usmerjen navzven. Zato je dobra ideja za vsako podjetje, da ustvari interni poslovni načrt. S tem se usmeritev usmeri navznoter na samo poslovanje.
Odločite se o podrobnostih internega poslovnega načrta. Notranji poslovni načrt je lahko tako specifičen, da oblikuje načrt za vsak projekt, na katerem podjetje deluje ali je tako širok, da se lahko osredotoči na splošne cilje in naloge družbe na splošno. V širšem pomenu je načrt bolj podoben zunanjemu poslovnemu načrtu.
Določite ciljno skupino notranjega poslovnega načrta. Ali bo ta načrt za celotno podjetje, ki bo imel bralce do konca podjetja do delavcev na tem področju, ali pa bo to zgolj izvršilni načrt, pri katerem bodo bralci le vodje oddelkov? Globina razpršitve bo spremenila jezik in namen notranjega poslovnega načrta.
Ustvarite izjavo o poslanstvu za notranji poslovni načrt. Če ima vaše podjetje zunanji poslovni načrt, bo izjava o poslanstvu tega načrta podobna notranji izjavi. Vendar pa je notranja izjava o poslanstvu ožja v svoji osredotočenosti in se osredotoča na praktične funkcije podjetja.
Prepoznajte sedanje in prihodnje priložnosti. Količina in stopnja priložnosti sta odvisna od osredotočenosti notranjega poslovnega načrta. Če izdelujete načrt za vsak oddelek ali projekt, bo načrt vseboval le priložnosti, ki jih vsebuje. Nasprotno, če je poudarek na celotnem poslovanju, potem boste potrebovali priložnosti, da bi bili širši.
Prepoznajte sedanje in prihodnje izzive za podjetje. Ti izzivi so lahko zunanji ali notranji, vendar se bodo neposredno nanašali le na izzive, ki jih podjetje lahko nadzoruje.
Podrobno navedite seznam ukrepov za izkoriščanje priložnosti in omejitev izzivov. Poskrbite, da bodo ti ukrepi ustrezni. Dejanja ne želite na primer navesti kot »Izdelava boljših izdelkov«. Ta ukrep je preveč širok. To mora biti nekaj podobnega: "Zmanjšanje povprečnega časa zagona izdelka za 10%." To je merljivo in specifično delovanje, ki ga zaposleni lahko dosežejo in dosežejo.
Ustvarite izvedbeni načrt. Ko ustvarite možne priložnosti, izzive in ukrepe v načrtu, morate imeti strategijo za njihovo uvajanje v poslovanje.
