Začetki vitkega upravljanja, ki so na voljo po vsem poslovnem svetu, izhajajo iz preprostega koncepta. Glavna filozofija, ki stoji za vitkostjo, je, da kupci ne plačajo za napake ali odpadke, ampak za vrednost. Zato morajo podjetja povečati vrednost svojih izdelkov ali storitev, da bi povečali dobiček. Lean management ponuja priložnost za dvig vrednosti in spodbujanje stalnih izboljšav.
Pomembnost
Uresničevanje vitkega upravljanja omogoča podjetju, da vzpostavi občutek za smer in ustvari cilje podjetja. Izvajanje vitkih sistemov omogoča podjetju, da odpravi procese, ki ne ponujajo izboljšav vrednosti in sledenja z nizom zanesljivih metrik. Ta oblika upravljanja podjetjem omogoča, da imajo jasno sliko o tem, kaj pravilno deluje za podjetje in katera področja potrebujejo spremembe.
Tisoče proizvajalcev ostaja donosnih tudi v času recesije z uporabo načel vitkosti, da bi postali stroškovno učinkovitejši. Lean management se je izkazal za učinkovito komponento za ohranjanje občutka gospodarske sposobnosti podjetja, tudi v težkih finančnih časih.
Funkcija
Lean management odpravlja odpadke s preučevanjem procesov in prizadevanjem za nenehno izboljševanje. Pet inherentnih načel je vključenih v izvajanje vitkih tehnik: prepoznavanje vrednosti, kartiranje vrednosti toka, ustvarjanje toka, vzpostavljanje pull in iskanju popolnosti.
Osebje iz različnih oddelkov se pogosto združuje, da preuči en sam proces. To omogoča širok spekter perspektive in pomaga preprečevati miselnost »to je tako vedno narejeno«.
Koristi
Lean proizvodnja lahko pomaga odpraviti napake. Del procesa racionalizacije proizvodnje vključuje uporabo več „vlečenja“ kot „potiskanje“. To pomeni, da kasnejše proizvodne faze narekujejo, kaj se dogaja v prejšnjih, namesto obratno.
Če ne uporabljamo vitke, lahko podjetje na zgodnji stopnji ustvari tisoč kosov in jih nato poskuša potisniti skozi svoj sistem.Ko se to zgodi, morda ne bo odkrili napake v obdelavi, dokler ne bo izdelanih tisoč kosov. V vitkem sistemu je mogoče prej odkriti napačen material, nato pa zaustaviti proizvodnjo in odpraviti težavo.
Premisleki
Prevladujoča tema vitkega upravljanja je odstranjevanje odpadkov, ki najprej zahteva identifikacijo območij, kjer se pojavljajo potratni ukrepi. Obstaja veliko potencialnih odpadkov, vključno s prekomerno proizvodnjo, inventarjem, dodatnimi koraki obdelave, gibanjem, napakami, čakanjem in prevozom. Zaposleni, ki sodelujejo pri vitkem upravljanju, morajo preučiti procese in iskati primere teh.
Učinki
Lean razmišljanje je preseglo svet proizvodnje in ga zdaj uporabljajo menedžerji v različnih disciplinah. Lean management je zdaj mogoče najti na področjih, kot so gradbeništvo, zdravstveno varstvo, vlada in vzdrževanje. Podjetja v teh panogah, ki izvajajo vitko filozofijo, najdejo večjo ozaveščenost glede odpadkov. Učinkovitost postane glavna prednostna naloga in prispeva k povečanju dobička ali zmanjšanju stroškov.
Meritve
Pomemben del vitkega upravljanja je razvoj metrike, s katero lahko zaposleni dokumentirajo svoje dosežke. Meritve se v podjetju uporabljajo za ugotavljanje trendov in beleženje napredka pri doseganju končnega cilja odstranjevanja odpadkov. Prav tako so potrebne za spodbujanje vitkega sistema za vse zaposlene in zagotavljanje smisla in ponosa za oddelke. Podjetja lahko uporabijo metrike kot osnovo za izdajo bonusnih plačil, kar spodbuja zaposlene, da upoštevajo odpadke.
