Lean proizvodnja je zdaj široko prepoznavna poslovna praksa, vendar je tudi tista, ki se bo nekoliko umirila. Lean temelji pretežno na Toyotinem proizvodnem sistemu (TPS), ki ga je Toyotin Taiichi Ohno podrobno opisal v svoji knjigi iz leta 1978 „Toyotin proizvodni sistem, ki presega obsežno proizvodnjo“. izdelek z ničelnimi napakami, ki je prijeten za kupca in je zelo donosen. Tudi Toyota se trudi za to, kot je razkrila Toyota v začetku leta 2010. Obstaja več metod za oživitev motečega vitkega proizvodnega podjetja.
Lean Wireless
V proizvodni sistem vključite brezžično avtomatizacijsko tehnologijo za sledenje naročilom. To odpravlja zapravljanje ročnega vnosa podatkov in vam pomaga identificirati napake in ozka grla v procesu, z informacijami iz resničnega sveta.
Lean običajno zagovarja "pravila, ne orodja" pri izpopolnjevanju poslovnih procesov in odpravljanju odpadkov v vseh oblikah (npr. Pomanjkljiv izdelek in pretirano gibanje). Vendar imajo podjetja, vključno z Boeingom, Whirlpoolom in ameriškimi letalskimi silami, ki so vsi priznani vitki voditelji, tudi močne programe za izvajanje brezžične tehnologije. Direktor SAP AG Claus Heinrich je v svoji knjigi RFID in pozneje to označil kot »resnično ozaveščenost«. Vsaka od teh pobud uporablja radiofrekvenčno identifikacijo ali RFID, ki so kot radijska koda.
Boeing, na primer, daje nekaterim svojim zaposlenim v podjetju BlackBerry naprave, s katerimi lahko iščejo takojšnjo odobritev tehničnih sprememb. Primerjajte to s kakovostnimi krogi in obrazci A3 (s katerimi zaposleni predlagajo izboljšave), ki jih zahteva vitka proizvodnja.
Ford uporablja brezžični sistem za obnavljanje zalog, ki ga ocenjuje, da ga je prihranil med 200.000 in 500.000 dolarjev delovne sile v vsakem od 35 obratov v enem letu.
Vrednostni tokovi
Lean prakse dajejo prednost "tok vrednosti", neposredna pot skozi podjetja procesov, ki na koncu izpolnijo stranke. Torej je nekdo v proizvodnji na avtomobilskem obratu na vrednosti; prav tako so delavci v odhodnem ladijskem prometu. Nekdo, ki dela v jedilnici podjetja, ni v vrednosti, niti ni varnostnik ali medicinska sestra ali kdorkoli v trženju ali korporativnem komuniciranju. V vitki organizaciji so te funkcije ponavadi spregledane in podcenjene.
Prepoznajte podjetje kot stranko in iztisnite odpadke in napake v teh procesih. Pomislite, da bi lahko hotelska kavarna stala denar za zagon, vendar odpravlja izgubo zamude pri vračanju na delo. Prav tako omogoča podjetju, da ima krajše odmore za kosilo. Upoštevajte, da 200 delavcev potrebuje 200 delovnih ur, da vsak vzame enourno kosilo. Če vsak delavec poje na delovnem mestu in ima za kosilo 45 minut, ste ponovno (200 x 25 ur) ali 50 ur dela na dan in 250 ur na teden ali 13.000 ur v enem letu.
Socialni mediji
Uporabite socialne medije za trgovanje z idejami za izboljšanje med zaposlenimi.
Mlajši zaposleni (pogosto imenovani "Millennials") še posebej uživajo v aplikacijah, kot je FaceBook, da ostanejo povezani. Socialni mediji so praktično brezplačni in lahko zamenjajo osebne sestanke, kot so krogi kakovosti in srečanja kaizenov (metodologija vodenja kakovosti in zmanjševanja odpadkov). Zagotovijo lahko tudi skladnost med operacijami; tako, dve oddaljeni operaciji, morda eno v Washingtonu in eni v Connecticutu, takoj delita svoje uspehe.
Vidnost
Uporabite internet, z varovanimi portali in brezžičnim zbiranjem informacij, da si lahko vi in vaše stranke pogledate v delovanje trgovine.
Boeing, Ministrstvo za obrambo (DoD) in WalMart vse to zahtevata od svojih dobaviteljev. S tem dosežemo tri stvari: prvič, to je všeč stranki, ki je ena od osnovnih načel vitke; sprosti delo tako znotraj vašega poslovanja kot tudi pri strankah, v statusu naročila; in vaši kupci omogočajo dodeljevanje dela na podlagi dejanskih razmer, ne pa zastarelih projekcij, kar odpravlja čas mirovanja za stranko.
