Izraz organizacijska struktura se nanaša na to, kako so ljudje v organizaciji združeni in komu poročajo. Eden od tradicionalnih načinov organiziranja ljudi je funkcija. Nekatere skupne funkcije znotraj organizacije vključujejo proizvodnjo, trženje, človeške vire in računovodstvo.
Zgodovina
Funkcionalna organizacija ima korenine v začetku 20. stoletja. Ko se je pojavila industrijska doba, je bila učinkovitost upravljanja glavna skrb. Organizacije so bile strukturirane z nekaj menedžerji na vrhu in večino ljudi na dnu, ki so jih organizirale naloge, ki so jih opravljali. Klasifikacije delovnih mest so bile dobro opredeljene in pristojnost je bila od zgoraj navzdol. Nadzor se je ohranil z določitvijo pravil in vzpostavitvijo standardnih postopkov.
Zapletenost
Organizacije so lahko kompleksne ali preproste v strukturi. Funkcionalne organizacije so ponavadi kompleksne in formalne.
Prednosti
Nekatere prednosti funkcionalne organizacije so jasne. Posamezniki se specializirajo in oddelki se nagibajo k razvoju skupnega znanja v skupini. Za posameznike je lahko prednost, da se lahko karierne poti dokaj enostavno določijo.
Slabosti
Pomanjkljivosti funkcionalne organizacije so slaba komunikacija med skupinami in počasen odziv na spremembe v okolju. Preveč dela se lahko poveča navzgor zaradi pomanjkanja pooblastil za odločanje in resne težave lahko nastanejo, ko skupine razvijejo ozko perspektivo.
Uporaba
Funkcionalne organizacije najbolje delujejo v stabilnih okoljih, ki ne zahtevajo hitre spremembe strategije ali v razmeroma majhnih organizacijah, ki ponujajo malo storitev ali izdelkov.
