Organizacijska struktura je okvir politik in postopkov, ki jih podjetja uporabljajo za prelom svoje organizacije v obvladljive skupine. Ta proces vključuje določanje specifičnih delovnih nalog, ustvarjanje pooblastil za upravljavce in oblikovanje strukture odločanja za pomembna poslovna vprašanja ali priložnosti. Projektna organizacijska struktura je oblika, ki jo podjetja uporabljajo na podlagi svojih funkcionalnih operacij.
Identifikacija
Glede na Reference for Business, projektna organizacija pade v smeri funkcionalne oddelke. Lastniki podjetij in upravljavci lahko ustvarijo skupine izdelkov glede na projekte, na katerih podjetje deluje. Za začetek novih projektov bo potrebna nova skupina zaposlenih iz oddelkov, povezanih s prejšnjimi skupinami.
Pomembnost
Vzpostavitev organizacijske strukture, ki temelji na projektih, omogoča podjetjem, da združijo enako misleče posameznike v delovno okolje. Ti posamezniki si med seboj pomagajo pri izpolnjevanju nalog in dejavnosti za podjetje; poleg tega podobno znanje in usposabljanje tudi tem zaposlenim omogoča, da pomagajo pri napredovanju svoje poklicne poti.
Premisleki
Lastniki podjetij in upravljavci morajo zagotoviti, da vsaka posamezna projektna skupina integrira v podjetje. Dovoliti organizacijski strukturi, da ostane tog in ne interakcijsko, lahko ustvari delilno okolje. Podjetja z več lokacijami se lahko soočijo s to težavo več kot tesno združena podjetja.
