Strategije konsolidacije se pojavljajo tako znotraj posameznih podjetij kot tudi v vseh panogah. Podjetje se lahko odloči, da bo svoje poslovanje združilo zaradi prestrukturiranja podjetij. Ali se lahko dve podjetji, ki delujejo v isti panogi, strinjata, da je smiselno združiti dejavnosti. Vendar ni vsaka konsolidacijska strategija prijazna. Včasih je to funkcija večjega podjetja ali aktivističnega investitorja, ki čaka na primeren čas za napad.
Združitve in prevzemi
Strategija konsolidacije za prevzeme in prevzeme izhaja iz potrebe podjetja, da se razširi. To je alternativa za rast organsko ali znotraj korporacije in se lahko pojavi zaradi številnih scenarijev. Strategija združitev in prevzemov bi morala vključevati sinergije ali načine, kako bi bila združena podjetja učinkovitejša kot sama. Te sinergije lahko vključujejo stroške, strokovno znanje o upravljanju ali so lahko operativne narave, v skladu s členom 2012 v Financial Timesu.
Prestrukturiranje podjetij
To ni neobičajno, da podjetje racionalizira svoje poslovanje med prestrukturiranjem podjetja. To bi lahko povečalo uspešnost poslovnega segmenta, ki zaostaja, ali da bi stvari naredile manj zmedeno. V letu 2014 je Procter & Gamble načrtoval, da bo združil ali prodal več kot 50 odstotkov svojega portfelja blagovnih znamk ob zaostali prodaji.
Sovražni prevzem
Sovražne prevzeme je mogoče zaslediti že v 19. stoletju, ko je železniški tajkun Jay Gould s konkurenco izničil konkurenco. Medtem ko je Gouldova zapuščina ogrožena, je bila strategija še vedno v ozadju. Sovražni prevzem zahteva od konkurenta ali vlagateljev, da pridobijo vsaj 5-odstotni delež v ciljnem podjetju, čemur sledi izdaja razpisne ponudbe v primeru konkurenta ali posredniški boj vlagateljev.
