Upravljanje poslovanja je široko področje poslovnega upravljanja, ki med drugim vključuje delovne odnose, statistiko, nadzor proizvodnje in oblikovanje politike. Sklep za poročilo o upravljanju operacij mora biti precej poglobljen in brez zastojev, hkrati pa ciljno naravnan.
Ponovite glavno temo poročila. Kakšen je bil problem ali vprašanje, obravnavano v poročilu? O katerih dejavnikih smo govorili? Na kratko se dotaknite vsake od teh stvari kot uvodni del zaključka.
Ocenite, ali je bilo vprašanje rešeno, če obstaja. Kaj je bilo spremenjeno? Kaj je še treba izboljšati?
Govorite o prihodnjih ciljih. Kateri so najpomembnejši? Zmanjšanje časa proizvodnje, izboljšanje usposabljanja zaposlenih, nadzor stroškov itd. So primeri ciljev upravljanja operacij, ki bi jih lahko upoštevali.
Na kratko razpravljajte o strategijah za doseganje ciljev. Kaj je najpomembnejša stvar, ki jo je treba doseči, da bi podjetja napredovala naprej?
Izogibajte se dezintegraciji. Namen poročila o upravljanju operacij je oceniti obstoječe sisteme, ne pa delovati kot esej dobrega počutja. Glede na to je dobro končati na pozitivni, ciljno naravnani noti.
Nasveti
-
V zaključek ne vključujte statistike. Ostani proč od dezintegracije za vsako ceno. Povzemite, pojasnite in ustvarite cilje.
