Lastniki podjetij, vlagatelji in analitiki pogosto razpravljajo o učinkovitosti podjetja v smislu njegove učinkovitosti produktivnosti. Razmerje produktivnosti dela meri količino proizvodnje, ki jo podjetje prejme od vsake enote dela, ki so jo zaposleni vložili v svoje delo. Podjetja lahko merijo svoje razmerje produktivnosti dela kot celoto, po oddelkih ali delovnih nalogah. Upravitelji lahko nato uporabijo ta razmerja in jim dodelijo konkurenčno prednostno nalogo, da analizirajo, kako dobro se ujemajo s svojimi konkurenti.
Izhodni dejavniki
Prvi korak pri merjenju razmerja produktivnosti dela je pri določanju kako meriti rezultate. V tradicionalnem proizvodnem okolju lahko podjetje izmeri proizvodnjo po številu kosov, ki jih zaposleni sestavi ali upravlja z nalogami. Za prodajno osebje lahko vodstvo meri proizvodnjo po številu prodaje ali skupni vrednosti prodaje v dolarjih. Za računalniške programerje je izhod mogoče meriti s številom vrstic kode, ki jih ustvarijo programerji, ali s številom specifičnih programskih nalog, ki jih opravijo.
Vhodni dejavniki
Drugi dejavnik pri določanju razmerja produktivnosti dela je znesek prispevka, ki ga prispeva zaposleni. V večini nastavitev je znesek vnosa zaposlenih enak številu ur, ki jih zaposleni dela. V nekaterih primerih metode za merjenje vnosa niso neposredno povezane z opravljenimi urami. Na primer, ukrep zunanjega prodajalca za vnos je lahko število opravljenih klicev ali število rezerviranih sestankov.
Izračun razmerja produktivnosti dela
Metoda izračuna razmerja produktivnosti dela je preprosta količino proizvodnje, deljeno s količino vnosa. Uporaba doslednih ukrepov za proizvodnjo, vnos in čas omogoča primerjavo med zaposlenimi in oddelki, ki so zadolženi za podobna delovna mesta, na podlagi „jabolk na jabolka“. Za povprečnega zaposlenega v tovarniških prostorih je proizvodnja lahko 2.000 kosov na teden, vnos pa lahko traja 40 ur na teden. Povprečno razmerje produktivnosti dela bi bilo (2.000 / 40) ali 50 kosov na uro. Za prodajalca, ki prinaša 300.000 $ na 20 sestankov na mesec, je razmerje produktivnosti dela ($ 300.000 / 20) ali 15.000 $ na sestanek.
Uporablja za razmerje produktivnosti dela
Delež produktivnosti dela lahko meri učinkovitost posameznega zaposlenega, oddelka, podjetja ali celotne industrije. Vodje oddelkov lahko uporabijo razmerje produktivnosti dela znotraj svojega oddelka, da bi določili, kateri zaposleni izpolnjujejo pričakovanja. Vodstvo podjetja lahko preuči podatke o produktivnosti in analizira, kateri oddelki največ prispevajo k donosnosti. In vlagatelji lahko vidijo, katera podjetja v določeni industriji dobijo največ od svojih delavcev.
