Vodenje na delovnem mestu je sestavni del nemotenega poslovanja podjetja. To znanje naredi zaposlenega bolj verjetno, da napreduje v svoji organizaciji. Orodje za ocenjevanje vodstva pomaga pri prepoznavanju te lastnosti pri posameznikih, pri čemer ugotavlja, kakšna naj bo njihova vloga in kje so najprimernejši v hierarhiji podjetja. Vsaka oseba ima različne prednosti in slabosti; dokončati interaktivno oceno za določitev teh dejavnikov.
Ocena motivacije
Želja je glavna sestavina vodenja. Želja po vodenju različnih prizadevanj je sestavni del trdnega vodenja; Orodja za ocenjevanje bi morala razkriti to željo. Ocenjevanje motivacije lahko posameznike uvrsti v eno od treh kategorij: visoka motivacija, negotova motivacija ali nizka motivacija. Osebe z visoko motiviranostjo bi morale imeti druge vodstvene veščine, ocenjene in prejeti dobro usklajeno delovno mesto za to nagnjenost.
Briggs-Myersov test osebnosti
Test osebnosti Briggs-Myers, ki ga uporabljajo psihologi in sociologi po vsem svetu, ocenjuje individualni temperament in pomaga vodjem, da se naučijo, kako delujejo z ljudmi in okolico. Test obravnava kandidate za vodstvene in vodstvene položaje ali trenutne voditelje, ki se morajo izboljšati na svojem področju. Poizvedbe o osebnosti segajo od »Resnično uživam v gradnji odnosov z ljudmi, ki jih ne poznam«, do »Zlahka me motijo ljudje, ki ne bodo sklepali kompromisov« in uporabljajo lestvico od enega do štiri, da ugotovijo, kako močno se posameznik počuti glede tega vprašanja. Rezultati postavljajo posameznike v eno od štirih kategorij, ki združujejo, da določijo tip osebnosti. Ti tipi osebnosti določajo, ali so posamezniki bolj ekstrovertirani ali introvertirani in kako organizirajo svoje življenje - vse to pa igra v stilu vodenja in kakovosti.
Test vodenja
Poleg preučevanja osebnosti in motivacije nekoga sam vodilni test pomaga ugotoviti, ali je nekdo primeren za vodenje. Test lahko oceni vse, od spopadanja s konfliktom do reševanja problemov in prilagodljivosti. Več znanj in spretnosti je treba oceniti, da pokažejo vodilni potencial nekoga ali kako dobro so primerni za njihovo trenutno vlogo. Vprašanja se lahko raztezajo od "Če ne opravite naloge, kako se boste najverjetneje odzvali?" "Koliko osnutkov navadno napišete o projektu, eseju ali predlogu?" Odgovori določajo prednosti in slabosti vodstva za več znanj; na primer, veščine javnega govora so lahko visoke, lojalnost članom ekipe pa je nizka.
Slogi vodenja
Ugotavljanje, kakšen slog nekdo uporablja za vodenje skupine, mu lahko pomaga razviti to spretnost in ustvariti celosten način vodenja s tem temeljem. Orodje za ocenjevanje, kateri slog uporablja posameznik, je pomembno za razvoj delovnega mesta. Avtokratski, demokratični in laissez-faire voditelji so norma, v skladu z orodji Mind, in Blake-Moutonova vodstvena mreža lahko oceni, katera kategorija je vodja. Mreža ocenjuje stopnjo, do katere vsak vodja nagiba k zaskrbljenosti za ljudi ali skrbi za proizvodnjo. Odkrivanje uporabljenih stilov lahko pomaga posameznikom pri odločanju, kako naj pristopijo k vodstvu. Vprašanja vključujejo: "Ljudje ponavadi uživajo moje ideje in delujejo z njimi" in "Vedno obveščam ljudi o svojih idejah", pri čemer se posamezniki strinjajo z enim - močno se ne strinjam - s petimi - se strinjam. Rezultati se izračunajo in posamezniški stil vodenja se uvršča v mrežo. Če je posameznik na levi strani mreže, je zelo zaskrbljen za druženje; če je na spodnjem desnem kvadrantu, je nagnjena k avtoritarnosti v upravljalnem slogu.
