Petletni strateški načrt je dobro uveljavljeno in pogosto spregledano poslovno orodje, ki usmerja vizijo in usmeritev podjetja. Koncept strateškega načrta velja tudi za osebne cilje in finance. Vendar je v poslovnem in osebnem življenju učinkovit načrt realističen, aktiven in prilagodljiv.
Osnove strateškega načrta
Če pogledamo pet let v prihodnost, je zastrašujoče brez preprostega okvira, ki vas bo vodil. Učinkoviti načrti obravnavajo tri vidike vašega poslovanja: kje ste zdaj, kje želite biti v petih letih in kako boste dobili med tema dvema točkama. Vsak element vašega strateškega načrta naj bi se osredotočil na enega od teh vidikov. V mnogih primerih lahko že veste, kje ste in kje želite biti, zmanjšanje trdega dela vašega strateškega načrta na bistvo, kako priti do tja.
Kje ste zdaj
Sestavite ključne elemente, ki podpirajo vsak vidik. Na primer, verjetno že imate izjavo o poslanstvu in morda še vedno velja za vaše podjetje, kot je zdaj. Če se je vaša misija spremenila, jo naslovite, da boste lahko določili svoje izhodišče. Navedite vodilna načela vašega podjetja in pošteno ocenite trenutno stanje prednosti, slabosti, priložnosti in groženj za vaše podjetje; to je znano kot SWOT analiza. Ugotovite uspehe in neuspehe, ki so vaše podjetje pripeljali na trenutno točko.
Kje boste v petih letih
Z uporabo trenutnega stanja vašega podjetja določite vsak element glede na to, kje želite, da bo v petih letih. To bi lahko bilo doseganje in ohranjanje določenih količin prodaje ali tržnega deleža. Lahko vključuje razširitev, franšizing, dodajanje proizvodnih linij ali doseganje drugih mejnikov. Med procesom strateškega načrtovanja lahko pregledate in izberete kontaktne točke. Razmislite o vključitvi izjave o viziji za to, kako želite, da se vaša izjava o poslanstvu bere v petih letih.
Kako priti do tja
Tako kot številne avtoceste in povratne ceste povezujejo dve mesti, lahko izbirate med različnimi potmi, da dosežete svoje poslovne cilje. To je bistvo strategije in meso vašega strateškega načrta. Elementi, ki določajo, kako priti do vaših ciljev, so pogosto zasnovani na dejanju. Kot pri vseh akcijskih načrtih za doseganje ciljev, določite specifične, merljive in realistične cilje ter podajte časovne okvire. Številni petletni načrti imajo enoletne in triletne kontrolne točke za pomoč pri letnih pregledih napredka.
Sestavljanje vašega načrta
Ko je brainstorming opravljen, bo organiziranje in dokončanje vašega načrta podalo vaše ideje. Kot pri vsakem poslovnem pisanju, upoštevajte svoje občinstvo. Strateški načrt za motiviranje zaposlenih je lahko drugačen kot za vašega bančnika. Povzemite svoj načrt. Vključite svoje poslanstvo in izjave o viziji ter svoje cilje. Vključite tako tekočo in predvideno analizo SWOT in ključne kazalnike uspešnosti. Vključene so analize industrije, ciljni trgi in vaša konkurenčna analiza, pa tudi načrti poslovanja, trženja in kadrovskih načrtov. Projicirajte finančna sredstva vašega podjetja in kako se boste soočili z izzivi trga.
