Korporativna krovna strategija je strategija, ki jo lahko zaposli podjetje z več ponudbami izdelkov. Ta strategija ima določene prednosti in slabosti. Vsak menedžer, ki razmišlja o njegovi uporabi, mora zato biti popolnoma seznanjen s tem, kako strategija deluje, in razumeti te prednosti in slabosti.
Opredelitev
Korporativna krovna strategija je strategija urejanja več blagovnih znamk pod enim imenom podjetja. To omogoča, da se izdelki razlikujejo z lastno blagovno znamko, vendar jim daje povezavo z veliko skupino izdelkov in splošno blagovno znamko.
Primeri
Veliko velikih in uspešnih podjetij uporablja korporativno krovno strategijo. Unilever, na primer, prodaja različne izdelke pod različnimi blagovnimi znamkami, kot so Hellmanova majoneza, Becel margarina in Dove milo. Ti izdelki se tržijo ločeno, vendar tudi kot del blagovne znamke Unilever. General Electric je drugo podjetje, ki učinkovito uporablja korporativno krovno strategijo. GE upravlja električna, finančna in letalska podjetja z ločenimi blagovnimi znamkami, ki so povezane z blagovno znamko GE.
Koristi
Korporativna krovna strategija podjetju omogoča ustvarjanje sinergij v svoji blagovni znamki. Če lahko podjetje vzpostavi pozitiven ugled za krovno blagovno znamko, potem zahteva manj truda za ustvarjanje blagovne znamke za posamezne blagovne znamke. Ko ima stranka pozitivno izkušnjo s posamezno blagovno znamko, lahko to pomaga ustvariti pozitivno podobo krovne blagovne znamke v njegovi glavi.
Slabosti
Pomanjkljivost korporativne krovne strategije je, da lahko težave s posamezno blagovno znamko škodujejo drugim blagovnim znamkam pod okriljem podjetja. Če je nekdo razočaran nad kakovostjo posameznega izdelka, bo to razočaranje verjetno vplivalo na njeno podobo podjetja kot celote. Zato korporativna krovna strategija zahteva, da je družba pozorna na kakovost vseh svojih izdelkov.
