Korporativna strategija je celovit načrt podjetja, da izbere in razvije posamezne trge, na katerih se lahko konkurira ob izboljšanju različnih oddelkov ali enot podjetja. Obstajata dve glavni komponenti strategije podjetja:
- Diverzifikacija pomeni širitev tržnega območja ali prehod v nove industrije.
- Vertikalna integracija se nanaša na to, kdaj se podjetje širi na področja, ki so jih prej pokrivali dobavitelji.
Primeri strategij
Primer tega vertikalna integracija ko podjetje proizvaja izdelke, ki so jih kupili od dobaviteljev. Profesor Scott Gallagher z univerze James Madison navaja Ford Motor Company kot odličen primer podjetja, ki je izvedlo vertikalno integracijo kot korporativno strategijo. Gallagher piše, da Ford ni proizvajal samo svojih delov, temveč je podjetje tudi izkopal surovine iz lastnih rudnikov in jih predelal v lastnih jeklarnah.
V današnjem poslovnem svetu je zunanje izvajanje nadomestilo vertikalno integracijo v korporativnih strategijah mnogih podjetij. Diverzifikacija ostaja skupen in se izvaja v različnih notranjih oblikah, odvisno od podjetja. Wal-Mart ponuja enourne fotografske storitve, Microsoft razvija operacijske sisteme in aplikacije za konkurente ter Johnson & Johnson, ki kupuje več deset podjetij v drugih panogah, so primeri uporabe diverzifikacije kot korporacijske strategije.
Spreminjanje smeri
Vse strategije podjetij niso uspešne, celo tiste iz sicer dobičkonosnih podjetij. McDonald's, največja veriga hitre prehrane na svetu, je na primer zadala nekaj udarcev na poti k povečanju dobička s poskusom razširitve menija. Med 31-mesečnim izvršnim direktorjem Don Thompsonom na čelu je podjetje prešlo 13 zaporednih mesecev brez rasti domače prodaje, njegova delnica pa se je povečala le za 0,3 odstotka. V istem obdobju se je zaloga Chipotle Mexican Grill, konkurenta s hitro prehransko verigo, povečala za približno 90 odstotkov.
Glavni direktor podjetja McDonald's Steve Easterbrook je bil leta 2015 izbran za zamenjavo Thompsona kot izvršnega direktorja. Easterbrook načrtuje izvajanje strategije racionalizacijo. Podjetje je odstranilo osem izdelkov, ki jih je Bloomberg Business poimenoval po svojem "prenatrpanem meniju" po odhodu Thompsona, da bi "pospešil storitev".
Neuspeh sledi velik uspeh
Včasih korporativne strategije, ki jih obravnavajo neuspehi, lahko vodijo v prihodnje uspehe. Razmislite o prvem poskusu Applea pri ročnem računalniku, imenovanem Newton. Podjetje je delalo na tem izdelku od leta 1987 do leta 1998 in porabilo 500 milijonov dolarjev za njegov razvoj. To je bil flop. Primerjajte to s fenomenalnim uspehom novejšega iPhonea, najbolje prodajanega pametnega telefona v letu 2014. Apple je poročal o največjem doslej četrtletnem dobičku javnega podjetja - 18 milijard dolarjev v letu 2014.
Nasveti
-
Razvoj korporativne strategije za vaše podjetje vključuje objektivno ocenjevanje prednosti in slabosti vašega podjetja, določanje, kam želite poslovati, in izvajanje načrtov za doseganje vaših ciljev.
