Mnoga podjetja imajo en glavni cilj: pridobiti dobiček in ustvariti donos za delničarje. Da bi dosegli svoje cilje, lahko korporacije posedujejo več poslovnih enot v različnih panogah. Strategija poslovnega nivoja se uporablja za pridobitev baze strank in prodajo izdelka z dobičkom. Strategija na ravni korporacije pa se uporablja pri odločanju, katere poslovne enote bodo prodajale in kupovale ter kako povezati operacije in najti sinergije med njimi.
Strategija na ravni podjetij
Strategija na poslovni ravni se osredotoča na to, kako doseči in zadovoljiti stranke, ponuditi blago in storitve, ki ustrezajo njihovim potrebam, ter povečati dobiček iz poslovanja. V ta namen se strategija poslovnega nivoja osredotoča na pozicioniranje proti konkurentom in na tekoče spremljanje tržnih trendov in tehnoloških sprememb.
Ekonomist Michael Porter meni, da obstajata dve glavni vrsti poslovne strategije: stroškovno vodenje in diferenciacija. Podjetje lahko tudi te strategije vključi.
Stroški vodenja in diferenciacije
Stroškovno vodenje je taktika pridobivanja kupcev z agresivnimi cenami in ustvarjanjem dobička z visoko učinkovitostjo. Na primer, podjetje za proizvodnjo avtomobilov, kot je Kia, ki cene vozila na spodnjem delu cenovnega spektra, uporablja strategijo stroškovnega vodenja.
Podjetje, ki razlikuje, dodaja edinstvene funkcije ali storitve, ki določajo višjo prodajno ceno. Avtomobilsko podjetje, kot je Tesla, ki ponuja vrhunska električna vozila, uporablja diferenciacijo za ustvarjanje konkurenčne prednosti na trgu. Čeprav se lahko vodenje stroškov in diferenciacija zdita na nasprotni strani spektra, mnoga podjetja uporabljajo vidike obeh strategij. Toyota na primer ponuja hibridno električno vozilo, ki ponuja edinstvene značilnosti, vendar ohranja skromno ceno.
Strategija na ravni podjetij
Strategija podjetja v primerjavi s poslovno strategijo obravnava uspeh na višji ravni. Strategija podjetja je usmerjena v pridobivanje mešanice poslovnih enot, ki bodo podjetju omogočile uspeh kot celoto.
Izboljšajte učinkovitost
Strategija podjetja skuša sestaviti več poslovnih enot kot vsota njenih delov. To lahko stori z razvijanjem odnosov med poslovnimi enotami, kar jim omogoča, da si delijo vire in se izogibajo podvajanju prizadevanj. Korporacija se lahko odloči tudi za prevzem enega od svojih dobaviteljev, kar zagotavlja večji nadzor nad razpoložljivostjo in ceno dobav. To se imenuje vertikalna integracija.
Portfelj podjetja
Pomemben dejavnik korporativne strategije je raznolikost portfelja podjetij. Na primer, če je podjetje za finančne storitve lastnik samo podjetij, ki se osredotočajo na pripravo davka, bi lahko celotna družba izgubila pravico, če se davčna zakonodaja spremeni. Z nakupom podjetij v nekoliko različnih panogah, kot so finančno računovodstvo in storitve osebnih financ, lahko zmanjša tveganje izgube. Družba lahko tudi zaščiti družbo pred likvidnostnim tveganjem, tako da kupi družbe z dodatnimi denarnimi tokovi. Na primer, podjetje za pripravo davka naredi večino svojih prihodkov v davčni sezoni, tako da lahko podjetje, ki zasluži prihodke skozi celo leto, zagotovi podporo v počasnem času.
