Strategije funkcionalne ravni Emirates Airlines

Kazalo:

Anonim

Emirates Airlines ima izjemno privlačen poslovni model, ki jim je omogočil, da postanejo najhitreje rastoča mednarodna letalska družba. Podjetje je dobro znano v industriji za odlične storitve po vsem svetu. Ta uspeh se v veliki meri pripisuje pozornost Emiratov temeljnim strateškim podrobnostim in uspeva skozi konkurenco, čeprav je v lasti Dubajske vlade.

Nadzor kakovosti

Nadzor kakovosti je temeljni temeljni uspeh podjetja Emirates Airline. Od ustvarjanja in vzdrževanja najsodobnejše flote letalskih družb, ki je pozorna na to, kako ravnajo s svojimi strankami v vsakem delu svojega poslovanja, se vse opravi z najvišjimi standardi, ki se uporabljajo.

Obsežno letalsko usposabljanje

Področje letalskega izobraževanja v letalski družbi je ključna temeljna strategija za uspeh podjetja. Ne samo, da nadaljuje z dodajanjem in ohranjanjem ključnih letalskih talentov v okviru svojih delovnih mest, ampak ustvarja velik odtis, saj usposablja druge ljudi v industriji. Sama podoba in prepoznavnost blagovne znamke, ki izhaja iz tega posebnega poslovnega segmenta, pomeni, da je to dragocena strategija.

Mednarodni razvoj letalskih informacijskih tehnologij

Podjetje Emirates Airlines je svoje mednarodno znanje o letalski družbi vzpodbudilo v drug ključni profitni center, ki vključuje razvoj programske opreme za industrijo. Strategija uporabe njihovega znanja in usposobljenih programerjev za oblikovanje podjetja za razvoj IT za mednarodno letalsko industrijo je odličen dodatek k portfelju poslovnih strategij podjetja Emirates.

Strategija letovišč, hotelov in turizma

Ena od edinstvenih temeljnih strategij je, kako se je podjetje uspešno preselilo v turistični in turistični prostor: to so storili z ustvarjanjem in pridobivanjem različnih krajev in zdravilišč ter z velikim poudarkom na nadzoru kakovosti. od tega je bilo veliko pohval in hkrati veliko poslov. Poleg tega je podjetje razvilo turistično storitev na tem področju poslovanja, s čimer je spodbudila večjo rast te strategije.