Strategije upravljanja zagotavljajo lastnikom podjetij okvirje, ki jim pomagajo doseči svoje končne cilje. Strokovnjaki za upravljanje so razvili te strategije za uporabo na različnih strukturnih ravneh podjetja. Operativne strategije se uporabljajo za poslovanje kot celota, medtem ko se strategije za funkcionalno raven izvajajo vsak oddelek.
Prednosti operativne strategije
Velika prednost operativne strategije se osredotoča na konkurenco. Podjetja, ki zaostajajo za svojimi konkurenti, lahko izvajajo operativne strategije za celotno podjetje, da bi zapolnile vrzel. Podjetja, ki imajo konkurenčno prednost, lahko uporabijo operativne strategije ohraniti ali povečati njihove prednosti. Te operativne strategije se lahko nato razčlenijo in izvajajo na ravni oddelkov. Uspešnost operativnih strategij je enostavno meriti, kot so povečani dobički, nižji stroški in večji tržni delež v industriji.
Pomanjkljivosti operativne strategije
Pristop operativne strategije ima tudi nekatere opazne slabosti. Operativna strategija lahko pogosto pokaže a pomanjkanje prožnosti. Premik v industrijski tehnologiji, novi vladni predpisi ali nov zagonski tekmec lahko uničijo podjetja, ki se preveč držijo toge operativne strategije. Poleg tega narava operativne strategije zahteva, da se vsa sredstva podjetja ocenijo glede na njihov prispevek k dobičku podjetja. Medtem ko je denarna vrednost na računalnikih, opremi in intelektualni lastnini nujen korak, se lahko zaposleni ne strinjajo, da so obravnavani kot zobniki v stroju.
Prednosti strategije funkcionalne ravni
Medtem ko strategije na operativni ravni zajemajo celotno podjetje, strategije na funkcionalni ravni vključujejo posamezne oddelke, funkcije ali vloge znotraj podjetja. Te funkcionalne strategije so sestavni del celotne operativne strategije. Funkcionalne strategije so osredotočene na posebne naloge in izkoristiti sposobnosti zaposlenih v posameznem oddelku glede na njihovo največjo učinkovitost. Na primer, če ima družba operativno strategijo za zmanjšanje stroškov, bo funkcionalna strategija računovodskega oddelka ugotovila, kje se lahko ti stroški zmanjšajo, medtem ko bo funkcionalna strategija za proizvodne prostore najti načine za povečanje učinkovitosti proizvodni proces.
Pomanjkljivosti strategije funkcionalne ravni
Čeprav lahko strategija na funkcionalni ravni vodjem oddelkov da nekaj avtonomije, se pojavijo težave, ko vsak oddelek postane otok. Kadar vodje oddelkov dajejo prevelik poudarek uresničevanju njihovih oddelčnih funkcionalnih strategij, je skupni rezultat lahko celotna družba produktivnosti. Te izgube se lahko pojavijo, kadar posamezni oddelki ne komunicirajo med seboj. Razčlenitve komunikacij lahko povzročijo konflikt med oddelki. Ko pride do teh razčlenitev, morajo vodje podjetij stopiti v poštev in rešiti vprašanja, kar vodi do izgube produktivnosti, medtem ko se razpravlja o vprašanjih.
