Trikotnik strategije podjetja je uporabno orodje za razumevanje procesa strateškega upravljanja. Trikotnik ima tri strani, ki predstavljajo razsežnost korporativne strategije: sredstva; podjetja; ter strukturo, sisteme in procese. Te razsežnosti vodijo vizija, prepričanja in cilji podjetja. Vodje bi morali razumeti te elemente korporacijske strategije, da bi bolje upravljali svoje strategije.
Viri
Prva stran strategije obravnava sredstva. Veliko korporativne strategije se ukvarja z viri. Človek, kapital in fizični viri so temelj vsakega podjetja. Imeti posebne vire lahko podjetju omogočijo uspešnost; na primer dostop do usposobljenih delavcev ali specializirani stroji lahko podjetju zagotovijo konkurenčno prednost na trgu. Strategija podjetja vključuje prepoznavanje potrebnih virov in nato dostop do njih, bodisi z notranjim ustvarjanjem bodisi z zunanjim pridobivanjem.
Podjetja
Druga stran trikotnika obravnava podjetja. V trikotniku strategije podjetja so to različne poslovne dejavnosti, v katere se podjetje ukvarja. Podjetje se lahko ukvarja z enim poslovnim področjem - kot je Wal-Mart, ki upravlja samo maloprodajne prodajalne - ali več različnimi podjetji, kot je General Electric ki se ukvarja z vsem, od financ do žarnic. Strategija podjetja se mora odločiti, na katera podjetja naj se osredotoči, ali naj bodo raznolike ali osredotočene, in če bi jih bilo malo ali veliko.
Struktura, sistemi in procesi
Zadnja stran trikotnika je struktura, sistemi in procesi podjetja. V bistvu se nanašajo na to, kako poslovanje deluje, kako je organizirano in kako zaključuje naloge, ki jih opravlja. To je lahko ključni ključ za uspeh strategije. Nike, na primer, je podjetje, ki je postalo izjemno uspešno, saj se je osredotočilo na razvoj svojih tržnih procesov.
Vizija, prepričanja in cilji
Notranjost trikotnika je sestavljena iz vizije, prepričanj in ciljev. To so resnično jedro strategije podjetja. Ti trije dejavniki vplivajo na tri strani trikotnika. Na primer, če ima podjetje vizijo, da postane velik multinacionalni akter, bo morala pridobiti mednarodne vire.
