Na voljo so učinkovita orodja za načrtovanje delovne sile za projekt ali določen čas proizvodnje v podjetju. Delo je eden od najvišjih stroškov proizvodnje in učinkovito načrtovanje dela lahko razlikuje med poslovnim uspehom ali neuspehom.
Visoki stroški dela so tudi odgovorni za visoke stroške blaga in storitev. Več načrtovanja, ki gre v delovno silo podjetja, več prihrankov se lahko prenese na potrošnika.
Proračuni
Proračun določa delovno silo, potrebno za ocenjeno proizvodnjo za to leto. To daje vodstvu delovni okvir za sprejemanje odločitev o najemanju in razporejanju ter zagotavljanje finančnih ciljev za naslednje leto.
Stroški dela so običajno ocenjeni kot odstotek stroškov izdelka. V oddelku za hrano in pijačo lahko na primer hotel krije 21 odstotkov stroškov dela.
Delovne primerjave
Primerjajte svojo delovno silo s podobnim podjetjem. Če lahko drugo podjetje proizvaja isti izdelek z manj dela, boste morda morali ustrezno prilagoditi svoje delo, da boste ostali konkurenčni.
Navzkrižna vadba
Usmerite svoje zaposlene, da se premaknete med različnimi službami. S tem se bo zmanjšalo število potrebnih delavcev, zaposleni pa bodo lažje dobili polni delovni čas v počasnih časih, če bo sposoben delati več kot eno delovno mesto.
Razporejanje oglasov
Eden najboljših načinov za učinkovito načrtovanje dela je uporaba kreativnega razporejanja. Programska oprema za načrtovanje dela pomaga pri nadzoru in spremljanju dela zaposlenih. Sledili boste lahko nadurami, prekinitvam zaposlenih, navzočnosti in konfliktom pri načrtovanju, kar vam bo omogočilo predvideti prihodnje potrebe po zaposlitvi.
Vključevanje človeških virov
Z vključitvijo oddelka za človeške vire, da bi zaposlili prave ljudi za prave položaje, se bo zmanjšala odsotnost z dela in promet - kar lahko podjetju stane na tisoče dolarjev na leto. Večji poudarek pri ocenjevanju potencialnih zaposlenih in njihovih ravneh usposobljenosti bo prav tako povzročil višjo produktivnost.
Dolgoročno načrtovanje
Dolgoročno načrtovanje je zmožnost pogledati naprej in oceniti potrebe podjetja v prihodnjih treh letih ali več. Če želite vedeti, kje v prihodnosti želite biti v prihodnosti, bo uprava potisnila bolj agresiven pristop k načrtovanju dela v sedanjosti.
