Analiza SWOT zagotavlja celovito oceno moči, slabosti, priložnosti in groženj organizacije na trgu in znotraj organizacijske kulture. Prednosti in slabosti upoštevajo dejavnike v podjetju, možnosti in grožnje pa ocenjujejo zunanje zadeve. SWOT je bil v šestdesetih letih prvič opisan kot preprosta metoda za organiziranje informacij za strateško načrtovanje. General Electric je na primer v osemdesetih letih uspešno uporabil SWOT kot del svoje strategije rasti.
SWOT ocena
Analiza SWOT se začne z zbiranjem prispevkov o prednostih in slabostih organizacije iz več perspektiv. Vrednotenje prednosti vključuje upoštevanje uvrstitve organizacije na trgu in njegov ugled. Zmogljivosti ključnega osebja, patentov in intelektualne lastnine so prednosti. Slabosti lahko vključujejo neučinkovitost področja uporabe, starost opreme, finančna sredstva ali pomanjkanje patentov ali zaščite intelektualne lastnine.
Priložnosti in nevarnosti izhajajo iz analize konkurentov in trga idej, ki jih pogosto podpirajo storitve poslovnega analitika ali svetovalca. Zbiranje mnenj in podatkov v organizaciji z zaposlenimi s široko paleto stališč pomaga ustvariti popolno sliko, ki jo lahko uporabimo pri strateškem načrtovanju.
Organizacijska kognitivna pristranskost
Podjetja, ki izvajajo SWOT analizo, se morajo zavedati nevarnosti organizacijskih kulturnih predsodkov. Kulturne predsodke organizacije vključujejo vrednote, ideje in postopke, ki jih podjetje vzame za samoumevno. Kultura lahko odraža ravnanje glede na analizo ali optimizem v primerjavi s konservativizmom. Te kulturne spremenljivke vplivajo na to, kako so izbrani podatki za analizo SWOT in kako se podatki razlagajo. Uporaba predlog za zbiranje podatkov in raznolikost vhodnih virov pomaga ublažiti vpliv kulturnih predsodkov podjetij.
Naloge
Ko je organizacijska kultura osredotočena na analizo SWOT, upoštevanje poslanstva, proces odločanja in meritve uspešnosti ponujajo odlična področja za zbiranje informacij in dokončanje ocene korporativnih prednosti in slabosti. Grožnje za organizacijo lahko izhajajo iz negativnega označevanja osrednje kulture s strani konkurentov, medtem ko lahko priložnosti zahtevajo ocenjevanje potencialne dobičkonosnosti zunaj sedanje baze strank organizacije.
SWOT načrt
Matrica prednosti, slabosti, priložnosti in groženj je osnova za načrt, ki temelji na SWOT za obravnavo organizacijske kulture. Na primer, konzervativna, hierarhična kultura, ki se opira na ravni upravljanja za odobritev novih projektov, lahko izkusi šibkost odzivnosti na hitro spreminjajoče se tržišče. Zato lahko načrt, ki temelji na SWOT analizi, vključuje spreminjanje organizacijske kulture, da postane bolj agilen z razdeljevanjem odločanja. Druga možnost je, da lahko izkoristi priložnost, da kultura uporabi svojo tržno moč v novi vladni tržni pobudi.
