Uradno okolje, raven stresa, odnosi s sodelavci in psihologija zaposlenih tvorijo kulturo organizacije. Ocenjevanje organizacijske kulture skozi metriko, ki jo je ustvaril Stephen Robbins v "Vedenju, konceptih, sporih, aplikacijah", razkriva prednosti in slabosti, skrite v drugih modelih delovanja delovnih mest. Z razvrščanjem organizacije na več kontinuumov, kot so identiteta članov, usmerjenost k koncu sredstev in toleranca na tveganje, se lahko odločitve za upravljanje oblikujejo tako, da zadovoljijo kulturo določenega urada. Odkrivanje temeljne kulture pisarne omogoča vodjem, da ustvarijo pisarniške rešitve, ki bodo bolj verjetno delovale.
Ljudje
Identiteta članov opisuje, koliko delavcev v organizaciji identificirajo s svojo individualno delovno vlogo v primerjavi z njihovim podjetjem. Uvrstite svojo organizacijo vzdolž kontinuuma od zelo vloge, ki je usmerjena k podjetju.
Poudarek skupine opisuje, kako so organizirane pisarniške naloge. Uvrstite svojo organizacijo na kontinuum, od zahtevanja več dolžnosti posameznikov, da zahtevajo več obveznosti skupin.
Osredotočenost ljudi opisuje, koliko se nadzorniki osredotočajo na dokončanje nalog v primerjavi z učinkom nalog na delavce, ki jih opravljajo. Uvrstite svojo organizacijo na kontinuum od bolj osredotočenega na naloge, ki bo bolj osredotočeno na ljudi.
Integracija enot opisuje, v kolikšni meri enote v organizaciji delujejo skupaj. Uvrstite svojo organizacijo na kontinuum od enot, ki delujejo neodvisno do soodvisnosti.
Težave in tveganja
Nadzor opisuje "stopnjo, do katere se pravila, predpisi in neposredni nadzor uporabljajo za nadzor in nadzor obnašanja članov", pravi Robbins. Razvrstite svojo organizacijo na kontinuum od ohlapnega nadzornega nadzora.
Toleranca tveganja opisuje, koliko organizacija omogoča svojim delavcem, da so inovativni in tvegajo. Uvrstite svojo organizacijo na niz od tolerance do visokega tveganja.
Toleranca konfliktov opisuje, kako dobro se vaša organizacija ukvarja z argumenti in spori; ali so zaposleni spodbujani, da odkrijejo žalitve in razlike, ali je pasivno agresivno vedenje normalno? Razvrstite svojo organizacijo na kontinuiteto od nizke do visoke tolerance za konflikte.
Sredstva in cilji
Merila za nagrajevanje opisujejo, zakaj so delavci v organizaciji nagrajeni in napredni. Uvrstite svojo organizacijo na kontinuum od nagrad, ki temeljijo predvsem na dobri uspešnosti, do nagrad, ki temeljijo predvsem na merilih, ki niso uspešna (npr. Čas v trenutni poziciji).
Usmerjenost do konca pomeni, kako se organizacija osredotoča na procese v primerjavi s končnimi rezultati; bi vaše podjetje žrtvovalo sredstva za konec ali konec sredstev? Uvrstite svojo organizacijo na kontinuum od bolj osredotočenega na sredstva, ki je bolj osredotočen na cilje.
Osredotočenost na odprte sisteme opisuje, kako se vaše podjetje zaveda in reagira na spremembe zunaj vašega poslovnega okolja; se vaša organizacija odziva na spremembe v tehnologiji in novicah? Razvrstite svojo organizacijo na kontinuum od notranje osredotočenega do zunanje usmerjenega.
Uporaba uvrstitve
Narišite vodoravno linijo, ki modelira vsakega od teh kontinuumov (npr. Za "fokus odprtih sistemov", narišite črto z "notranje usmerjenim" napisanim na levi in "zunaj osredotočenim", napisanim na desni).
V vsako vrstico postavite x, da prikažete, kje pade vaša organizacija.
Uporabite to vizualizacijo, da ugotovite, ali bo kultura vaše pisarne v skladu z novimi priporočili ali pa bodo spremembe v nasprotju z načinom, na katerega običajno deluje vaše delovno mesto.
