Delodajalec, ki svoje zaposlene ceni tako, da ponuja usposabljanje in strokovni razvoj, uživa koristi visoke morale in produktivnosti zaposlenih. Človeški kapital je najbolj dragocen vir podjetja, zato pripravljanje delovne sile za rast znotraj podjetja koristi zaposlenim in organizaciji.
Izvedite oceno potreb za svojo organizacijo. Ugotovite, kakšne so zmožnosti in sposobnosti vaših zaposlenih na fronti, pa tudi vodstvene zmožnosti strokovnjakov na ravni nadzornega in srednjega vodstva. Ta vrsta ocenjevanja bo pomagala tudi pri načrtovanju nasledstva. Če upravljate raziskave mnenj zaposlenih, lahko odzivi zaposlenih vplivajo na oceno vaših potreb. Zaposleni so morda izrazili zanimanje za promocijske priložnosti in strokovni razvoj. Pregled teh rezultatov raziskav za podatke o potrebah po usposabljanju.
Pridobite kopijo proračuna za človeške vire. Preglejte rezultate ocene vaših potreb in odgovore anket, da ugotovite, kolikšen odstotek vaše delovne sile je pripravljen za usposabljanje. Morda boste morali oceniti število zaposlenih, ki so morda na stopnji svoje poklicne poti, kjer bo usposabljanje in strokovni razvoj nujno potrebna. Glede na trende v zvezi s človeškimi viri je treba elemente vrstic za usposabljanje in razvoj pogosto upravičiti za izvršilno ekipo vašega podjetja. Vlaganje v poklicno rast zaposlenih kaže na zavezanost k izboljšanju vrednosti človeškega kapitala vaše organizacije. Ugotovite, koliko denarja je dodeljenih za dejavnosti usposabljanja podjetja.
Zahtevajte seznam zaposlenih v službi IT. Razvrstite poročilo z nazivom delovnega mesta, statusom zaposlitve in uspešnostjo. Na podlagi ocene vaših potreb preživite čas, v katerem razmišljate, katere ravni usposabljanja in strokovnega razvoja lahko zagotovite zaposlenim v različnih delovnih skupinah. Oboroženi z informacijami iz razprav z vodji oddelkov in direktorji, dajte prednost svojemu usposabljanju na seje za vsako raven vaše delovne sile. Določite število zaposlenih na fronti, nadzornikov in menedžerjev, ki so povabljeni na usposabljanje. Če produktivnost vaše organizacije upada, je lahko dobra ideja delati z zaposlenimi na sprednji strani na področju usposabljanja veščin. Če podjetje doživlja promet na ravni vodstvenega delavca, razmislite o razvoju nadzornega usposabljanja, ki bi ga pripravilo za proste delavce.
Pripravite program usposabljanja na podlagi števila zaposlenih, položaja in sposobnosti. Z glavnim direktorjem podjetja se pogovorite o vrsti programa usposabljanja, ki bi bil najbolj učinkovit za delovno silo. Opišite osnovni učni načrt za vsako stopnjo usposabljanja in predvidene rezultate. Pojasnite prednosti usposabljanja zaposlenih v smislu poslovnega rezultata, kar bo zelo koristno, če boste morali upravičiti zahtevo za povečanje proračuna za usposabljanje in razvoj.
Nasveti
-
Ohranite gradiva za usposabljanje za njihovo redno posodabljanje. Ohranite seznam napredkov zaposlenih po zaključku usposabljanja in sodelujte pri prihodnjem načrtovanju nasledstva, ki temelji na rezultatih programa usposabljanja vašega podjetja.
