Strateško pozicioniranje je načrt za razlikovanje vašega podjetja od konkurentov, tako da stvari počnete drugače. Učinkovitost delovanja vključuje izvajanje podobnih dejavnosti na učinkovitejše načine kot konkurenca. Glavna podjetja poudarjajo oba pristopa k načrtovanju in proizvodnji.
Ustvarjanje razlike
Diferenciacija je razvoj poslovnih dejavnikov, ki vam dajejo konkurenčno prednost. Vaše strateško pozicioniranje je osrednja sestavina diferenciacije stavb. Na primer, podjetje za najem filmov in iger Redbox je razvilo strateški vodilni položaj v najemih na podlagi kioska. Z razpoznavanjem blagovne znamke na začetku te kategorije je pritegnila kupce, ki iščejo hitro, priročno in cenovno ugodno izkušnjo. Ključ do dolgoročnega uspeha z danim položajem je, da se vaše ponudbe pritožijo na veliko število strank na trgu.
Doživite prihodek
Druga ključna razlika s strateškim umeščanjem je njen poudarek pri ustvarjanju prihodkov. Prihodki in odhodki sta dejavnika dobičkonosnosti. Vaš strateški načrt opisuje, kaj nameravate storiti, da bi pritegnili in obdržali stranke, da bi ustvarili stalne prihodke. Podjetja pogosto veliko vlagajo v izgradnjo strateškega položaja, ki je prepričljiv na ciljni trg. Vrhunska, elitna storitev in okoljska odgovornost so nekaj pogostih dejavnikov, ki jih podjetja vključijo v svoj strateški položaj. "Vrhunski ponudnik" privablja kupce, ki so pripravljeni plačati, kar je potrebno, da bi dobili najboljšo razpoložljivo kakovost.
Upravljanje stroškovne učinkovitosti
Učinkovitost delovanja poudarja učinkovitost proizvodnje in nadzor stroškov. Vključuje izvajanje istih nalog in produkcijskih dejavnosti kot konkurenti, vendar boljše. Če na primer vsi konkurenti izvajajo določen proizvodni proces, je vaš cilj z operativno učinkovitostjo, da ga izvedete učinkoviteje kot kdorkoli drug. Učinkovitost pomeni hitrejše dokončanje postopka, hkrati pa zmanjševanje proizvodnih napak in ohranjanje standardov kakovosti. Z vidika dobička je operativna učinkovitost namenjena zmanjšanju stroškov na enoto. V kombinaciji z optimiziranimi prihodki nizka cena na enoto vozi donosnost.
Benchmarking za industrijo
Skupni element operativne učinkovitosti je primerjalna analiza industrije. Primerjalna analiza pomeni identifikacijo podjetja, ki najbolje opravi določen proces, in poskuša ga uskladiti. Primerjalna analiza industrije bolj ustreza operativni učinkovitosti kot strateško pozicioniranje, saj se osredotoča na dejavnosti, ki jih opravljajo vsa podjetja. Če vaše podjetje izpolnjuje merilo za nestrateške procese in dejavnosti, hkrati pa se jasno opredeljuje, je pripravljeno za dolgoročno donosnost. Benchmarking pa je stalen proces. Merila uspešnosti tehnologije in talentov so sčasoma višja.
