Čeprav kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno načrtovanje v podjetjih obravnava različne časovne okvire, jih je treba zmanjšati iz iste krpe. Bolj ko boste uskladili svoje kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje, učinkoviteje boste lahko izdelali načrte, ki bodo sinhronizirali vaše neposredne cilje z vizijo velike slike.
Kratkoročno načrtovanje
Kratkoročno načrtovanje v podjetjih se na splošno osredotoča na čas od treh do šest mesecev, zlasti glede prihodkov in dobičkonosnosti. Kratkoročni cilji so usmerjeni k kratkoročnim potrebam, kot so izboljšanje denarnega toka ali uvedba novega izdelka. Ta kratkoročna perspektiva je še posebej uporabna za zadovoljitev vlagateljev, ki želijo videti rezultate ali izboljšati donosnost vašega podjetja, tako da lahko zagotovite dodatno financiranje za dolgoročne cilje. Ne glede na vaše kratkoročne cilje poskrbite, da bodo služile vaši dolgoročni viziji. Začetek novega izdelka mora biti skladen z vašo splošno blagovno znamko in z vrsto izdelkov, ki jih gradite skozi čas. Vaše strategije za izboljšanje denarnega toka bi morale prinašati dodatne prihodke na načine, ki ne ogrožajo vaših vrednot ali vas odvrnejo od vašega splošnega poslanstva.
Srednjeročno načrtovanje
V razpravah o strateških ciljih se pogosto ne upošteva srednjeročno načrtovanje, vendar je pomembno, ker združuje jasnost kratkoročnih ciljev z globino dolgoročnega načrtovanja. Kratkoročni cilj lahko temelji na takojšnji potrebi in dolgoročni cilj je lahko tako širok, da je težko ustvariti merljive mejnike. Vendar pa je srednjeročni cilj dovolj blizu, da lahko načrtujete določen ciljno usmerjen rezultat, hkrati pa ste dovolj oddaljeni, da bi lahko pomenili vašo dolgoročno vizijo. Srednjeročno načrtovanje običajno pokriva obdobje približno treh let. Lahko vključuje načrte za odprtje nove trgovine ali vstop na nov trg. To je dovolj dolg časovni okvir, da lahko vidite, ali dosegate resnične rezultate, vendar je dovolj kratek čas, da se vrtite in spreminjate smer, če vaša začetna strategija ni uspešna.
Dolgoročno načrtovanje
Dolgoročno načrtovanje temelji na identiteti in namenu vašega podjetja. Lahko ima elemente specifičnosti, kot je cilj odprtja določenega števila novih trgovin v naslednjih desetih letih. Vendar pa je nemogoče napovedati tržne razmere in trenutne dogodke v tako daljšem časovnem okviru. Zaradi te težave so celo posebni dolgoročni načrti predvsem konkretni načini za izražanje večje vizije, kot je na primer dobava delovnih čevljev celotni regiji. Svoje dolgoročno načrtovanje jemljite zelo resno, vendar ga sčasoma prilagodite, ko se bo vaša srednjeročna situacija razvila.
