Razpustitev ekipe po zaključku projekta je pogosto mogoče spregledati v razpravah o team buildingu, vendar je to bistven korak. Za trenutek, ko proslavimo dosežke, preučimo, kaj je delovalo v ekipi in kaj ni, ter načrtujemo posamezne nadaljnje korake, ustvarjamo priložnosti za nadaljnji individualni in timski razvoj. Spodbuja tudi okolje trajnostnega team buildinga v podjetju. Vodja lahko razpusti ekipo na kratkem, učinkovitem sestanku, ki ustvarja dragocene takeaway za vse člane ekipe.
Slavite dosežke ekipe. Čestitajte članom, da so izpolnili tisto, kar si je ekipa zastavila, in navedite prispevek vsakega člana k dokončanju ciljev. S tem se sestanek začne pozitivno in spodbuja odprto, pozitivno razpravo v preostalem delu srečanja.
Prosite člane skupine, da pregledajo svoje osebne prispevke v ekipi. Vprašajte jih, kako se počutijo njihove sposobnosti dobro izkoriščene, ali kako bi jih lahko učinkoviteje uporabili v prihodnjih projektih.
Ustvarite razpravo o težavah, ki so se pojavile med člani skupine ali vodstvom. Vprašajte se, kako so bila ta vprašanja obravnavana in ali so morda obstajali boljši načini za njihovo reševanje. To zaposlenim omogoča, da spremenijo vse neznane pritožbe v produktivnem kontekstu.
Razpravljajte o naslednjih korakih za člane skupine. Vprašajte, kaj so se naučili iz nedavno zaključenega projekta, ki ga bodo sprejeli za prihodnje projekte in prihodnji razvoj projektov. Vprašajte, katere vrste prihodnjih projektov bi lahko razvili iz nedavno zaključenega projekta.
